阿米巴的是这个意思吗

ahwhzz

阿米巴模式要求各部门独立核算，如果独立核算，人力资源部招聘是不是按照猎头标准对其他部门计算费用，如果费用给少了，是否可以拒绝招聘？？
如果可以拒绝，那么生产部成本不允许提高招聘费用，生产部怎么办？
如果不能拒绝，人力资源部以低于市场价格给各部门招聘，人力资源的绩效谁来负责？

杨俊霞

1、阿米巴如果仅仅是为了独立核算+考核的话就失去了他本身的意义了，阿米巴的运用要和文化融合起来才可以
2、阿米巴不是所有的部门都适合做为一个阿米巴组织，就像人力资源。如果都用市场定价的方式去做，那只会增加公司内部的内耗成本

glj

任何管理都是服务企业战略的，任何管理都是有成本的。有效性应特别关注！

ahwhzz

杨俊霞 发表于 2019-11-6 09:09
1、阿米巴如果仅仅是为了独立核算+考核的话就失去了他本身的意义了，阿米巴的运用要和文化融合起来才可以
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固定成本在管理模式上变动化管理，实践中如何做？

王卫琴

#在这里快速回复阿米巴模式有两个重要的缺陷，第一个是内部个阿米巴对其他阿米巴提供服务的内部定价，第二个，容易让公司内部各阿米巴自立山头。如果公司领导坚持要推行阿米巴，他应该是要对这些问题有个总体的思路和框架，不妨听听领导的意思。原则上，内部的价格要比猎头的价格低，按照拟招聘员工年度收入的一定比例提成，你的这些问题，涉及内部平衡和业绩计算，建议征求老板的意见。#

艾比利艾侃

任何的管理都不是这么极端的。企业导入阿米巴更多是希望培养企业内部管理人的经营思维

hhjhe@qq.com

从小到大，从大到小，都不能只看局部的利益，没有全局观念的管理，就只能有局限的发展。

向“钱”冲

阿米巴的核心不在于核算的方式，而在于思想的导入，每个阿米巴的发展都需要遵循公司整体的战略方针，并且各阿米巴之间的定价是需要一个统筹者在其中进行权衡的。

gmdy126

1、其实不要将阿米巴经营过于神化，实质上就是咱管理会计的运用。目标都是都是要服务于公司战略的。2、阿米巴能成功是有赖于稻盛和夫先生本身就有这种管理会计思维，所以从另一个角度来说，是一种文化的导入及文化氛围形成的土壤；3、如果没有全局统筹的内部定价机制，正如大家所言，要么走极端，要么会形成内耗。即便是要按市场价进行定价，原则上也应比猎头费用低，否则为何要选择你来招聘？从楼主问的这个问题来看，各部门还是在以点的角度去看问题，是否有统筹部门？4、个人建议如果要导入阿米巴的话，不如先从全面预算做起，成本费用先核算到公司内部各单元。比如人力资源的招聘费用，可将实际发生额依公司内定的分摊标准向用人单位分摊。基础扎实了，文化氛围形成了，再逐步导入可能会水到渠成。这是独立核算的基础。个人见解。