餐饮连锁公司财务流程的建立财务体系和税务筹划该如何制定？

进击的歌者

餐饮公司一般涉及直营和加盟，其中还包括餐链（大一点的公司都会有自己的中央厨房-一般会单独设立一个供应公司）其中收入类型包括加盟费、管理费、设备安装费以及原料食材配送的供应，那么问题来了 餐饮公司下面一般都有多个品牌类型，不同品牌都有不同的公司股东也不相同所以分红的要求也不同，该如何设计一套财务方案把这所有的内容包含进去？

进击的歌者

基本思路有了，但是现在有两块很头疼，一是税务方面不好控制（餐链的源头目前是个独公司，因为它所有的原材料都没有票，出去也全部走私账，这个在方案中本应该作为一般纳税人）二是最好股东的分红处理（因为目前是每个品牌作为一个公司单独核算，但是资金都不是走对公，方案中想让一个品牌管理公司统筹所有品牌钱集中进到一个账户然后结算成本费用后往下分红）求大神提供一个整体思路

Dabria

您的提问内容都是非常繁琐的，要根据您公司的实际情况来设定，建议您先整理出一个大概框架，过程中遇到的具体问题拿出来询问可能更好些。财智东方有相关课程您可以了解下，或者沙龙上找学习过课程的同学探讨下。

yduga614

我们也是做餐饮行业的，方便的话交流一下