关于财务如何为企业创造价值

钲儿

作为一个真正的财务，应该是站在公司的全局视角，甚至是整个市场的视角去考虑问题，财务不在于自己创造了多少价值，而在于在整个价值链中的不可或缺性。

硬币有A面、B面，作为企业也是，A代表企业面要挣钱和盈利，B面代表企业要有可持续性。

A面体现股东价值的重要指标就是净资产收益率，又称资本回报率ROE，巴菲特崇尚的资本回报率为15%，单凭这个指标就能在我国的A股市场筛除一批不良企业。

杜邦公式很好地解释了这个指标ROE=利润／资本=

①利润／收入*②收入／资产*③资产／资本

①代表需要提高利润率

②代表需要加快周转率

③代表用好杠杆率

协助高层提高并改良了①②③，财务的核心价值也就体现了。

B面的持续经营包含公司管制、企业内控、风险管理等等，使得企业不会被一个不经易的浪随时打翻。

A面和B面的结合助推企业走上资本市场，借助企业资本的贴现进行换赛道跨越式发展。

财务要做到植入科学的考核机制、保障绩效实现的循环体系，经营分析会就很关键，因为齿轮没有人推一下是不会运动的，通过经营分析会，统一公司经营目标和思路，监控各个业务单元和部门绩效完成情况，查找原因改善经营管理，群策群力提升公司业绩，形成先进、规范的现代企业管理模式。

对于一个企业，建立绩效系统，预算是基础，有的公司没有预算，其实计划就是预算的雏形，慢慢的各业务口都规范起来，并把公司战略与报表结合起来，就变成了预算。

AliciaCao

同学的总结很全面