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今天刚上完武老师的财务如何为企业创造价值的财务必修课之一，武老师布置了一个任务，让大家回去要写课后感想，上过这么多次财智东方的公开课和训练营、沙龙，好像都没有写过一次课后总结，难怪自己这么多年来好像都没有怎么进步，看着同期的同学都进步很大，自己还在原地踏步，原因到底出在哪里？好像自己都没有好好的去总结思考过这个问题，总是一味去抱怨自己运气差，自己如何?其实还是自己没有去好好复盘和总结，没有把课上听到的知识转换成自己的知识体系，都是听过就忘记了，把笔记放在一边，也 不会去整理和回看了，这也许就是这几的自己一直不进步的原因，输入太少，更谈不上输出了。
今年年初由于一些原因在找工作，面试了十几家，有些进入一轮，有些进入二轮，有些进入最后一轮，但始终没有找到合适的工作，不是因为企业要求达不到，就是因为企业不是自己想要的，觉得非常的沮丧，感觉整个人都没有自信心了，不知道自己到底那里出了问题，带着这个困扰我找了王老师聊天，问王老师我究竟怎么破这个局，王老师问了我很多问题，最后他建议我上一下两门财务必修课，看看自己到底那些能力确失，看看企业到底需要什么样的财务？其实我也知道不是上一二节课就能改变的，还是自己的难念需要改变，自己的学习方法改变，自己状态需要改变，但我还是报了这二门必修课，还是希望能得到一些启发，把生锈的大脑启发一下，那怕只吸收一点点就够了。
两天的课很快就结束了，虽然没有吸收太多，但还是知道一些财务能为企业创造价值的一些方向和指引，最深刻的还是资本回报 率，虽然以前对杜邦公司有一些了解，但其实也只是限于公式表面上的理解，为了应付考试，应付报表分析而使用，但却不知道这个公式背后隐藏这么多能使企业提高回报的方案，以前总是认为衡量一个企业好坏的就是利润，利润高就是好企业，当然利润越高确实是不错的企业，但好像股东们投资都更看重的是资本回报率，利润高的不一定他的资本回报率就高，还要看他资产周转率高，还要看他的财务杠杆高不高，利润率低的企业也不一定他的资本回报率低，像沃尔玛，他是零售行业，毛利率非常低，但他的资本回报率确非常高，就是因他的资产周转率高。像一些重资产企业，看起来他的利润率高，但他的资本回报率反而不高，因为他的周转率慢，财务杠杆低。当然这财务杠杆也不是越高越好，高到一定程度就会失控。所以提高资本回报率，有很多方向，提高盈利能力，提高效率，适当提高财务杠杆，当然这当中财务杠杆就是考虑财务负责人的能力，效率就是提高总经理的能力，盈利能力就是职能部门，像研发，销售的能力。可能我们大部门人 对于财务杠杆这个能力还是非常缺乏的，毕竟这是资本动作层次，没有一定能力和高度是很难做到的。但在其他方面我还是有很大的空间可以挖掘的。
说到资产周转率对于生产企业可能比较好理解，但对于互联网企业，轻资产企业，咨询行业怎么理解 和操作呢？武老师作了分析，让我顿时有了豁然开然的感觉，最近刚好从生产企业转到住宿餐饮行业来，经老师这么一点播，顿时想到住宿业主是房间出租率，餐饮就是翻台率，就 有所启发。第二个印象比较深的就是企业估值，武老师用了一个烤鸭店转让的生动例子，一个企业估值 跟那几个方面有关系，一个是他的盈利能力，一个是他的持续性，就是P,N,R三种要素，想要企业估值高，企业肯定需要好的盈利能力，现在没有你以后必须有，还要有持续能力，之前一起想不明白为什么一些互联网企业 这么多年一直亏损人，但估值还是那么高，还有那么多人愿意投资，就是这些因素，你现在不赚钱，但你未来得有，既然是估值当然也有估计走眼的时候，不然就没有所谓的对赌协议等等。
其他关于内控，风险管理，三会等一些因素，很多就不是一个会计能改变的，最起码我们能做上高层的位置，我们有一定的高度，有一定的知识支撑，有一定的说服力，才能影响一些改变，这就需要我们提升很多方面的知识，才能来提升企业的价值。
写到这里也不知道写什么了，我的感触是同行在进步的时候，我却 一直在舒适区待着，一待就是好几年，却不知道同行们却一直努力付出很多，而我在抱怨自己运气差，根本还是自己没有认真思考过怎么提高自己。也许自己心中还有梦想，自己心中那团火还没有熄灭，以前觉得自己都快40岁还有必要拼吗？还有机会吗？其实什么时候开始都不晚，应该要对自己狠一点，给自己制定了三年目标，自己必须坚持下去，不然如何实现自己的梦想 呢?今年坚持学习了七个多月，报考了六门，虽然报的有点多，但最起码自己没有半途而废，坚持了下来，不管成绩如何，但还是给自己开了一个好头，希望自己越来越好。
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