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医药营销企业与其他以营销为本的公司一样,都是依赖销售环节的高质量管理生存和发展的,所以,财务管理要配合和支持公司的这种业务特点。概括而言有以下几方面工作要做:
1. 要有准确及时清楚的营销业绩与营销费用报告,让管理者及时了解公司所处的位置和经营的好坏。
2. 要有合理的营销费用管理政策。
3. 要有年度的预算,用以监控和指导。
4. 要有一个合理的会计系统,用以记录和报告管理层需要管理的各种费用。
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