[求助]关于工作流程

whgmail

现在就职的公司里有这样一个流程：

营销部门申请政策——总经理签批——发财务部执行。

由于工作缺乏计划性及其它原因，流程经常变成这样：

营销部门申请政策——财务总监签字（有的时候也不签）——财务部执行——财务部请总经理补签

每个企业都会出现特殊事件，偶尔运用一次特别流程也是可以理解的，但现在这种情况太多，夸张一点说是每天都有，总是要求财务部先执行，本人对此类情况极为反感，因为此类情况有着很大的不确定性，财务部执行后，总经理是否会签字？假如不签的话，风险全由财务部承担了。更重要的是，我觉得这是企业运作不规范的表现，每遇到这种情况，总是觉得很难接受。

有时候，我也会觉得是不是我的思想有问题？是不是应该接受这种情况？不知道大家有没有遇到此类情况？应该怎样对待此类问题？

hqkhope

Policy? it's interesting, finance dept acts as the centre of you compnay just excute the policy,not take part in the process of setting the policies.How can you control your business? what you should do is monitor the implementation of the policy,from my viewpoint.As for the expenditures,the reasonalbe process should be -applicant-direct supervisor--finance dept- GM,which can provide some space for finance dept to control the business and make sure the business under the finance control.Do you think so ?

whgmail

Yes,Thank you very much!
我们应该做的是事前参与、事前控制而不仅仅是监督执行或在事后参与。
Thank you!

liangest

ye，I agree the men of upstairs.