财务经理人究竟应该学多少知识才够用？

桃源枕月

财务经理人究竟应该学多少知识才够用？

每个回答问题的童鞋均可获得10F币奖励，最后选出一个最好的回答设为最佳答案，获得50F币。
获得F币后可以去积分商城兑换想要的课程！

niub

学无止境。

晚桥

财务经理人究竟应该学多少知识才够用
        作为一个职业经理人，从自我追求、实现自我、挑战自我角度来说，多少知识都不够用；财务人员更是一个需要终身学习的群体，时代巨变，不断演化出新的治理模式、商业模式、各种新的管理工具以及适用法规的变更，永远觉得前方有越来越多需要探索的未知领域，身上的技艺永远不能使你从容的应对现实的挑战。如果以大致可以应对本职工作来讲，浅见以为，也可以隐约梳理出一个认知体系。其中包括：专业体系、战略体系、管理体系、业务体系、职场能力体系、社会认知体系。
        但凡，企业呈现出一种你认为需要改进提升的状态，或是呈现出一系列的矛盾、问题，为表述方便，我把以上统称为问题。一个问题的出现，一定是它背后的体系中，甚至往往是多个体系中各种相关元素共同作用的结果。如果，你具有相对完整的认知体系，当问题出现时，可以迅速归因，将问题拆解为下层各个体系中的元问题，以特定领域的专业方法、专业逻辑予以解决。逐个解决了最底层的元问题，上层的显性问题也就消失了。当然，换一个角度看，掌握了必要的相关体系的知识及应用技巧，也就达到了统摄一切的最顶层逻辑，居高临下，做到事未发而先知。下面就把我上文说到的各个体系逐一简介。
1、        财务专业体系，涉及帐、钱、税、表、各种财务指标、比率等，熟悉他们的映射含义，关联逻辑，各种数据系统的建立等。说的简单点，就是有关会计教育课程的相关内容。
2、        战略体系：商业模式、发展战略、顶层设计、价值管理等。
3、        管理体系：管理会计的相关内容、预算、成本、分析、税收筹划、风险控制、资本模式、股权激励、业财融合、资金管控、绩效管理、集团管控等系列专业管理工具。
4、        业务体系：对研发、生产、供应链、采购、市场、营销、产品设计、项目管理、售后、组织管理等的专业管理。所在企业所属行业的历史、现状、竞争对手的了解。
5、        职场能力体系：职业道德、人文通识、心理素质等。也可参见我另一篇短文“财务经理人通常缺乏哪些职业能力”。
6、        社会认知体系：世界发展的趋势潮流，国内治理进程、商业演化动向等。
以上涉及的内容，作为财务经理人要有意识的强化学习，对非专业以外的领域的掌握，不要求达到专业选手的水准，但要基本知晓其主体内容、结构，呈现出的专业形态。这样在协助公司管理各项业务时才能迅速上手，抓住要点，与公司的业务发展同频，以应对行业与时代发展的挑战。