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项目式工作法
1、吃透要求:
-客户真正的要求是什么?
-做到什么程度客户会接受?
-他们愿意付出怎样的代价?
2、定目标,以老板的要求,企业的利益为方向
-要定几个目标,子目标;
-结合客户付出的代价/风险,给出不同目标
3、吃透情况
-公司情况与项目相关的情况;
-利益相关者情况
-项目能做到什么程度,最好的状况是什么
4、初步方案(很重要)并修订目标:组织团队工作,以自己为主
5、与领导沟通(说服领导/客户),说服客户接受方案
6、展开工作,完成目标,减少变数,组织团队工作,以团队为主;
7、引导领导/客户需求,接受结果,反复沟通;
8、交付工作 |
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