怎样解决公司财务的特定问题?

秋日思语

大家好:我是一家房地产企业的会计,去年被任命为财务部经理,由于本公司在资金管理上是老总亲自调配,资金运营相当灵活,另外以前曾为老总提供过会计报表,现金流量表,资金预算表,可由于老总本身不重视财务工作,所以最近也就放弃了,真不知能为老总提供哪些财务资料?财务部在公司中怎样发挥其部门应有的作用.我怎样才能成为一名出色的财务经理人?

zhangjacky

开展财务部的工作，首先要赢得老板的信任和支持，老板的支持力度直接决定了财务在公司中的作用的大小，“可由于老总本身不重视财务工作”,老板从骨子里就不重视，财务工作的确很难开展了。

eleven

老板不重视，可能是因为财务对他的帮助还不大，或者不显然，你得继续努力才行啊

从具体工作层面，我推荐你看一下俱乐部栏目下面‘小智囊’主持的关于建筑企业如何做好财务管理的活动总结，可能对你有帮助。

另外，我推荐你看一下下面这个网站：http://www.winfang.com/，以及它推荐的四本书，

一个是关于房地产企业的盈利模式，
一个是房地产企业成本控制，
一个是房地产企业的融资，
一个是房地产企业的合同管理；

这四本书会对你在房地产企业里面做好财务经理进而脱颖而出有帮助。

助你好运！

acat_1128

楼上的真是个好人，对于制造性企业的“如何做好财务管理”也有活动吗？

请提示，谢谢

applezhao88

非常同意eleven的讲法，我也是这样认识的，财务部门不象别的部门，可以创造显而易见的利润，财务部地位的树立来自于二个方面：１．自身业务水平的高底．２．高层主管人员的支持程度．

　我现在也遇到了事业的瓶颈，还望eleven能帮我解解：我从事财务工做１０余年，一直在企业做，从下面的基层做起，做了５年的公司财务经理，可我总感到自已缺少什么，自已的事业不知往哪去发展，一直在企业做，想改变下自已，到服务业中去，做咨询．象什么管理咨询公司什么的，这样我利用自已１０余年的工厂经验，在再咨询公司去发展下自已，不知这样可不可以．做咨询财务知识更新的快，去实践下资本运作，融资操作及资金管理，上市方面的知识，请eleven给我参考下，推荐一些好的网站和书籍．．．

谢谢了．．．

okok

以下是引用acat_1128在2008-2-23 11:43:00的发言：

楼上的真是个好人，对于制造性企业的“如何做好财务管理”也有活动吗？

请提示，谢谢

[符合XHTML规范，内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本：2006-5-23)]

我刚在本版面转发了一篇 制造型企业如何降低成本，很值得我们学习，不知能否解决你的问题。

eleven

以下是引用applezhao88在2008-4-16 15:25:00的发言：

一直在企业做，想改变下自已，到服务业中去，做咨询．象什么管理咨询公司什么的，这样我利用自已１０余年的工厂经验，在再咨询公司去发展下自已，不知这样可不可以．做咨询财务知识更新的快，去实践下资本运作，融资操作及资金管理，上市方面的知识，请eleven给我参考下，推荐一些好的网站和书籍．．．

做咨询当然是可以的，问题是你是否对咨询行业很了解？

那里不是学习的地方，会比你做财务经理更忙更累，老板雇你也是要效益的，那是个纯粹靠卖体力活命的地方，并且将你已有的经验榨干，当然，在这个过程中，你可能会变得更坚强，能力会提高。。。

总之，在咨询公司‘上班’，与‘做咨询’完全是两码事，如果你了解了，那去试试也可以，不过，机会成本满高的，除非你谈的条件很好，但是，无论如何，抱着学习成长的目的去，一定失望！