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背景： 波音公司的最新型号飞机接连失事，造成人员伤亡，检查出来属于飞机机械事故，后来股价下跌，损失惨重，造成很大的影响。 据说是空客320型号非常省油，给波音造成了巨大的压力，波音公司为了竞争，升级了737型号，第一省油，第二飞行员培训成本极大的降低。为了降低航空公司人力资源的成本，做了很多的飞机的一些自动功能，这样会减少飞行员学习使用飞机的时间，做了很多新功能，没写到操作手册里。这样就显得非常简单智能化。
给我们财务经理人警示：股东价值，它重要的组成部分， 第一，利润； 第二，盈利能力； 第三，不可获缺的可持续性。没有可持续性，没有风险的避免，否则，眼前的东西都是没有意义的。1后面画多少个0，都是没有意义的。
一个公司，在资本的驱动下，在竞争的压力下，肯定是想尽各种办法要创新，无论是省油，还是降低培训成本，很多的东西采取一些技术或自动，本身可能会有问题。
为了竞争，为了降低成本，从而导致飞机的安全问题，这是最重要排在第一位的属性，股价下跌，股东价值受损，这里面就有个平衡的问题。当我们去做创新时，都不要忘记，产品中最重要的属性。追求更高商业价值的时候，忘记商业价值是由长期的价值来形成的。因为要追求发展，为了追求短期价值，利欲熏心，忘记最根本的属性，无论是做食品的、运输、医药的，安全，是第一重要。安全失去了，其它一切都没有了。
比如，三鹿奶粉在不断的扩张中，把关不严格，掺了太多的三聚氰胺，最终导致一个品牌一个公司倒下，实际控制人也坐牢，。做食品的，安全第一。安全保证不了，一切全完。
比如，顺风车。发展，创新，发展社交网络属性。为了发展激起人们心里的各种欲望，建立起社交的属性，这样，一些不法之徒在这样的激发下想入非非，接连出了问题。最后，顺风车被下降。一方面追求发展，在资本的驱动下，追求商业利益的过程中，忘记了自己根本真正价值。作为新生企业，没有对最根本的需求有足够的敬畏，最后，最终导致产品下降。
还有，长春生物制药。为了节约成本，篡改生产日期，导致公司直接退市，以后也就没戏了。
当我们做产品，做创新，做降低成本改造时，一定要意识到产品的属性，股东价值有个隐含的东西，不是每天都在前面，但是它，注定了企业的生死。把安全扔一边，财务总监在参与企业经营管理的过程中，风险意识不在了，一个企业就相当于在玩死亡游戏。对此，我们要有足够的警醒，足够的重视，一个企业在追求商业利益的时候，要知道利益组成最重要的部分。企业的可持续性，是生命线。
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