11财务思维笔记，五一小长假，财务加班么？

susie521

貌似月初的假期对财务没什么用...沮丧悲催的财务人..如何来看待这件事？

结账这个事，我们要求哪一天必须结出来，要认清不是铁打的，关键看，为啥？为谁？大家都有通融的空间。对“准确”“严肃”有正确的理解，并非什么事儿都不可以通融的。

所谓的遵守，只是形式上的遵守，可以把结账等事情提前这排。会计原理有条“会计分期的假设”，人为的把企业的经营期间隔开，看看赚了多少钱，并不真实有效。或者“历史原则记账”，特别是目前的土地，房屋。正确的认知，正确的理解，它并非客观和完全真实的，与现实并没有完全正确的映射关系。我们平时努力追求的正确、严谨，也许最终的“完美”根本没有什么用处。

加班结账这事儿从两个维度上说

1，关于哪天结账？

是月底的最后一天工作日结账，还是按照日历自然月的最后一天结账，或是公司规定另外的时间？首先要与法律协调。

内部的使用，什么时候开经营分析会？对外报抓大放小，相关部门一般也不会理会太多。对内，我们要根据生产经营的使用需要，如果只是形式性的必须1号结账，显得很正式，是完全没有必要的。

不管哪天结账，报告截止日期是哪天？

截止日期必须是按法律要求的，但是，至于哪天做报告，对外只要不超期就好。对内，不管哪天，结的时间是月底就行，

通常，结账的截止日期是死的，不能来回乱变的，是有外部要求的。

2，哪天结？外部是没有要求的，结账和截止日期是两回事。几号结账，都要以显示截止为月底最后一天，是没有关系的。结账具体在哪天进行，是可以人为安排的。

如何能够让结账的动作更快些？

其实也是可以人为安排的，比如，加快结账流程之间的配合，多演练几次，类似打仗，大家之间相互配合，结账的时间可以调整的。可以人为调整，比如25号结账，把所有的提前弄好，不要等到最后几天再来，就是发生了，移到下个月，也没有什么。或者，跟别的部门沟通下，可能会发生什么？只要各事项都沟通好了，真的可以实现25号结账或28号结账。

或者就提前结了，到最后几天若有事情发生再微调。

本着务实的原则，可以提前结账，其它发生的挪至下个月；或者提前结账，发生了再微调；打听明白，最后这几天会发生什么，比如，发多少货，预先入账，稍后再补...尽快的提前的做好，总是有办法的，不是我们想象的那么严重和严肃。

我们结账追求的是年底，谁结的越早越好，出来报表越早越好，为啥，反映企业的健康。

意味着企业的业务状况和企业财务状况是健康的，不会想着粉饰，改来改去，早发一天对外的报告，意味着自家的情况比别家好一点点，意味着财务健康，意味着信用，对财务意味着效率强。

快，是效率问题。

早，是安排问题。

但是，能不能把时间压缩，是水平的问题。

关于加班的事儿，无论是小长假还是大长假，工作、学习和生活，都要有张有驰，健康发展，虽说，都在讨论996，要奋斗，但是健康的才长久。

就加班这件事，就结账，看一看，

1，截止时间能不能动？

2，用于结账的动作能不能动？

减少加班的时间如何来协调内部，请大家做一些配合，有的东西提前做，提高效率，，可以尝试下，让自己的加班更少些。...