11财务思维笔记，为什么两套账合并要一年半时间？

susie521

一定要意识到需要相当长的时间，心理要有意识。

1，财务人员的能力。事儿具体是由人来干的，能把账做成两套账的，并成一套账的能力是不足的。一方面一种惯性思维，过去一直是，怎样不引起别人注意，对付过去审计，让税务不找。其实真正的税法怎么说的，并不知道。长期下来，真账是怎样的，并不知道了....冰冻三尺非一日之寒。凡是以能力提升和进步的，从思想到观念，再到知识，都要以“年”为单位来估算。

2，历史数据的影响。过去的数据对未来是有影响的，比如存货、资产等的余额，要想债权债务是真实的。要看账真实，必须年期初余额是真实的，那上年的账的期初数也要是真实的。所以，在这个过程中，哪些是要追溯历史，哪些数是不管以前，只管以后，要做个切割。切割过程中，有些是要澄清余额，是要花时间做的。比如，与客户对账；与供应商对账，盘点库存，校准固定资产，都是要花时间...复杂的对账过程。每天要生产经营，还要再检历史数据，时间是有限的，人手是有限的。

3，整改是有成本和代价的。如要补税，或滞纳金，也有可能会带来危险 ，所以在这个过程中，意味着把原来不上账的数据也不能上的太快了，否则，数据波动太大就不行。要有计划有进度的上账。另外，一些数据不对的，补税成本和代价要不要认？一步步上账要花时间，

4，重要的是，业务要弄清楚。比如，该有合同签合同；要为业务立规矩的，原来的企业赚不赠钱并不清楚，如果不违规违法，付出税和管理方面的成本和代价。你愿意吗？要重新规划商业模式，盈利能力，也是要花费时间的。所以，整改既有历史的代价,  要补税，又有以后的代价，要正常纳税，自己能否能负担的起?

5，最重要的是业务流程的重新梳理。所有的改革都有天然的阻力。从没有发票到有发票，都要与这些具体干事的人不断的磨，去沟通。内部整改规矩的重设，流程的再造。

6，上下游的配合。有时生态环境并非自己一个人能做的了主，生态环境的整合，搞不好还要换批供应商或代理商，相当于商业模式的重塑料。在这个过程中，要谈，要磨合，有可能内部也会出现矛盾。

7，老板的决心。面对着不断增加的各种成本，以及不断出现的问题的谈判与磨合，可能就会动摇。

以上的每个环节都是要花时间，都不是以自己的意志为转移，都有客观的过程，从一开始的设计、规划，很难，

既是对合局的系统性思考，又要非常了解具体的问题所在，既要有系统性全局性的思考和布局，又有细枝末节的考虑，

老板既要从顶层设计上考虑，企业商业模式、上下游等，又要考虑具体的账目、流程、成本、代价、细节、税务的问题，不是老板一人，也不是单靠财务的，而是靠老板有能力、有决心、是玩儿真的。否则是做不到的，它的长期性、复杂性。

宜早不宜迟，提前有这种意识，把这事儿解决。做好充分的动作，预判这件事情的复杂性。