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《财务如何为企业创造价值》必修课 学习收获总结
财务如何为企业创造价值？关于这个话题，我想每个财务人都能说出一套自己的观点和理论。但经过2天的训练营，加上近1周的复盘，使我对这个之前感觉已经不需要再学习了的问题，有了更深层次、更多元化的认知，建立了更体系化的财务思维认知。同时，武老师课上丰富的案例也引起了我更多的思考，我们在平时该如何充实自己的素材库，寻找案例故事和我们的财务工作、和自己要表达观点的关联性，真的是一样很难的事，很是需要功力和火候。下面我就按课程收获、和知识架构总结这2部分，来复盘这次学习。
一、课程收获 1、搭建了财务工作的整体思路框架，财务的一切工作，都应最终指向股东价值最大化，提升企业业绩、保障企业健康、放大企业价值。 在这个过程中，企业要做好数据化管理，建立管理员驾驶舱和仪表板，避免“空间迷失”；要建立起系统机制，做好预算+绩效+报告，定期召开经营分析会，来驱动企业业绩的提升；财务要掌握常用的财务模型，帮企业做好决策，和科学决策的程序，这样才能让企业取得更高的收益。另外，企业除了要盈利，还要保障健康，才能基业长青。所以，财务还要帮企业做好公司治理、内控合规和风险管理工作，避免从根上出问题，这样企业才有价值。企业既挣钱又有价值，这时就可以拿到资本市场上做价值兑现、变现了，企业价值就可以流动了。
建立起了这样的思路框架，我们学的众多知识点，也就知道应该挂在哪了。回顾下这几年来自己的学习，看各种书、听各种课也投入了很多精力，但现在看来，这些输入还是偏散，复盘工作也做的不够，所以没有太形成体系化。因为那时自己对于在当前环境趋势下，财务经理人所需要构建的能力架构的认知，还比较粗线条，这样在学习过程中，就不清楚应把具体的知识点和素材案例，挂到自己能力架构中的哪一块。所以，体系化的学习很有必要，而且应该是第一步，这样以后再输入的大量知识才不会散，在具体输出、运用过程中的思路才会更清晰。
2、老师的教学方式、故事洞察力，非常值得学习借鉴。武老师选取了大量的故事和创意案例，非常的生动贴切、通俗易懂，这样就把要传达的理念和知识点都给敲碎了，把众多知识点还原到职场应用场景里了，很是接地气，这样学员的接受度就较高。 所以，我们在职场沟通中，也要注意时刻把握领导需求，把重点放在对需求的发现和满足，而不是沉迷于自己的一亩三分地。另外，平时也要注重素材故事的积累，保持一种素材故事和自己有何联系的洞察，学会多维度、多视角地找连接点，这样就会在很多场合上，让自己的说服力、沟通力大增，赢得更多人的信任和喜欢，让自己的职业发展之路更加顺畅。
3、经认真复盘和思考，对一些以往工作中的现象和问题，有了更深刻、多元的理解。有感触的点包括： 管理者“空间迷失”现象，预算+经营分析会，基于经营杠杆的决策，大小股东之间打架、企业伦理问题，价值导向型的内控，资金风险管理、泛风险管理等。以及在产业升级、资本时代、依法治国的大环境、大趋势下，财务经理人好的职业方向。
二、知识架构总结 1、通过拆解杜邦公式，如何提升股东价值，为财务如何帮助企业盈利指明了方向。 1）要想提升股东价值，需要从提升企业的利润率、核心资产利用率和财技方面入手。要关注企业的EBIT，经营业绩如何。关注核心资产的利用效率，在哪个环节存在瓶颈，如何提升产能利用率。还要调节企业的资本结构，因为资本结构会影响到企业的发展战略、结构和资源配置、安全性和成本结构等。
2）企业发展大了，管理者不在一线了，这时往往会凭感觉、拍脑袋做决策，这就犯了管理上的“空间迷失”。所以，为了避免这种现象，就一定要实施数据化管理，拿数据来说话。数据从哪里来？需要做好建模、数据采集、分析、报告和呈现这几步，建立管理员驾驶舱和仪表板。从财务会计的数据系统扩展到管理会计的数据系统，是财务的未来。建立起以数据为核心的管理，就是建立起以财务为核心的一个地位。
3）业绩是如何达成的？蓝血十杰的故事。CFO的任务，就是要帮助企业实现和完成业绩。如何达成业绩？就是要建立背后的机制和系统，预算+绩效+报告+经营分析会，将绩效达成体系化。并建立会议制度，群策群力，用好抓手。
4）塑造企业盈利能力：本田和日产的故事。企业的盈利能力是有连续动态的决策造成的。从财务的视角上，最重要的是做好战略资源分配，你想要啥，想做啥，钱就得往这花，其他的就得忍受，有取舍才行。作为财务，要掌握好常用的决策模型，帮企业建立科学的决策程序，才能提升企业盈利能力。
2、通过拆解公司估值公式，企业如何实现价值最大化，指明了除了创造利润，企业还需要健康持久，所以保障性也很重要。财务要保障企业的价值存在，需要做好公司治理、内部控制、风险管理，并适时走向资本市场，实现价值的流动和兑现。
1）公司治理：2个别打架，股东和总经理别打架，大小股东之间别打架。举例：真功夫。公司治理的3大基石：公司章程、投资协议、议事规则。企业伦理也不能乱。只有从根上治理清晰的企业才有未来。
2）内部控制：价值导向型和规矩导向型，文化是由制度形成的，制度也会影响文化。制度不是万能的，制度和人，二者结合在一起才能起作用。如何给企业立规矩？一是等待出事的时机，务实型；一是参照COSO制定，套路化。另外，由于企业上市是趋势，内控又是必由之路，所以财务要做好合规，为上市做准备。
3）风险管理：中小民营企业的百慕大三角。企业面临的4大风险：泛风险（案例：索爱的起源），资金风险（容易出现资金危机的4种情形，并发症），税务风险（两套账），法律风险。趋势：企业财务风险评估，已经成为例行咨询项目。风险管理是影响创业和资本市场表现的关键因素。
4）走向资本市场：企业既赚钱又有价值，这时走向资本市场，让企业的价值在资本市场得到彰显。有了市值、估值，价值标定，价值就可以流动和兑现了。资本时代来了，财务的职场的风口出现了，财务的地位提升的契机也就来了，要把握住机会。
总之，财务如何为企业创造价值？最重要的一点，财务人的眼睛不能只盯在财务部里现有那些事，而是要摆高自己的角色和定位，打破部门的墙，超越财务部利益，和老板站在一起，时刻关注老板的需求和痛点，以股东和企业价值最大化的格局去思考和布局自己的工作。我们的所有工作，都应该是朝着提升企业业绩、保障企业健康、放大企业价值的方向展开，而不是自我矮化，看不到领导更高层面的需求。
狄蕊 2020年9月 | 
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