11财务思维笔记：老员工不好管怎么办？--说说管理下属的艺术

susie521

新经理工，老员工不好管，怎么办？

这事从两个维度来看，艺术的维度和技术的维度。搞清楚别人凭什么听你的，其实要人都有天然的属性，趋利避害的，好逸恶劳的，人之常情。不但要从艺术的视角知道怎么管理。还要有一定的博弈手段，搞清楚它要什么，怕什么，要啥等..

有的人认知失调，自视清高，管不了，很麻烦。并不清楚在这个局中，领导的作用，这就麻烦。

1，说服教育。开会提点，平时培训，坐谈沟通；但是一个人的思维模式一旦形成，很难被说服教育；

2，晾一边，边缘化。如果一而再的推脱，不配合，索性以后什么事儿都不找了，晾一边。

他怕什么？

1，下岗。无欲则刚最麻烦；

2，担心自己的利益被剥夺。

3，丢面子。

要让他知道你不高兴这件事。事可以你做，但是，要让TA感受到压力，不光要表现不高兴，还要让TA知道，不高兴后果很严重。如果员工不听话，耍耍手腕，博弈下，博弈水平需要自己修炼的。怕什么要什么，你能给予，能剥夺。

有根本不买账，油盐不浸的懒得理。人在屋檐下，不得不低头，等你慢慢扎稳脚跟后再说。等地位慢慢稳了，它自然就服你了。

博弈实质是利用与被利用的关系。管理的常态和现状，不倾向于这种管理模式，一般采取新经理一般采取弱势管理，很难对人发号施令，以多请教的方式，多探寻，一开始获得别人的支持，让别人多加入到你做决策的思路和过程中来，让人感觉到受重视，让人有参与感。这个过程也是学习、成长的过程，释放善意，大家觉得管理很人性化的一个过程。