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1 消耗定额的制订 1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。 1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。 2. 消耗定额的执行 2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。 2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。 2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。 2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，再制订正式消耗定额。 3 消耗定额的修订 3.1 消耗定额原则上每年修订一次。 3.2 生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量。
—————————————————————————— 上面的仅供参考，具体内容你要根据自己的公司的实际情况编写考核办法，其实也不难的 | 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
