财务如何参与绩效管理指标的确定（20211214）

财小e · 发表于 2021-6-22 15:12:24

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财务如何参与绩效管理指标的确定

课前预习：

1、你的企业有绩效指标么？

2、在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？还是完全没有参与？

3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么？

4、你认为其中的绩效指标有哪些问题？应该如何改进？

课程指引

绩效管理是整个企业管理的指挥棒，是经营管理中的重要环节。绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等一系列系统管理活动。

大多数民营企业的管理基础比较薄弱，很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面，管理水平普遍不高，前期忙于企业的生存发展，管理层没有予以足够的重视；另一方面，民营企业缺乏高素质的人力资源部门，也缺乏财务数据的有力支持，造成即便有绩效体系，也很难发挥作用。

无论企业现在处于何种阶段，绩效管理对于提升企业的竞争能力，都有巨大的推动作用，在民营企业中，这项工作，往往是由人力资源部门和财务部鼎力完成的。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，是财务管理的重中之重，财务在其中的责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。

财务部若想在企业绩效指标设定的过程中发挥作用，就需要：

财务在绩效管理的运作机制中，扮演什么角色呢？承担什么职责？

全面的了解绩效指标设定的全过程，企业需要哪些指标？

为什么需要这些指标？

绩效考核指标是如何确定的？

从上到下又是如何分解的？

应该怎样推动绩效考核在企业中的实施？

本次e讲堂，和您共同探讨与绩效指标相关的问题，欢迎参加！

谁该参与

财务经理，财务主管。

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联系方式

教务支持	李老师：15311081899
	QQ：3291219925

财小e · 发表于 2021-12-15 09:17:01

课后作业：身为财务经理，你认为你们公司的绩效，应该在哪些方面有所改进。

YTONG · 发表于 2021-12-15 10:28:46

课后作业：身为财务经理，你认为你们公司的绩效，应该在哪些方面有所改进。
公司的绩效不是指用来发提成的。
公司的绩效是根据公司的战略，完成公司的战略，加强公司的内控，提升自已员工的能力。我们公司要改的太多了，主要是老公的观念要改，老板没这方面的意思，一切都是浮云。

YTONG · 发表于 2021-12-14 20:00:04

课前预习：

1、你的企业有绩效指标么？
   就只有业务员的销售绩效指标。

2、在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？还是完全没有参与？
   完全没有参入。

3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么？
   是的。

4、你认为其中的绩效指标有哪些问题？应该如何改进？
   老板自已定的指标，自已又不执行。发提成时总是想发就发。