财务工作沟通很费劲？掌握这些技巧，助你提升职场影响力！

zhs001

  1  

如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈？

有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩，得到的答案是：

“等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时，你就走对方向了。”

指引：

1.从熟悉一种情景和氛围开始，打破自己的思维局限；

2.职业交往与人际交往并重；

3.克服为难心理障碍的自我心理建设（你怕什么？）；

4.思想解放、正向激励。

  2  

如何解决领导不懂财务的问题？

不懂财务带来的问题：

1.不用，财务被边缘化；

2.不理解，沟通困难；

3.不信任，就不会给资源，失去发展机会；

4.价值不被认可，待遇无法提高；

5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……

指引：

1.做一个布道者的角色（专业角度）

2.积极参与，勇于承担责任，争取机会（绩效角度）

3.提升计划、总结与汇报工作的能力（人之角度）

4.努力站在领导的平台上对话，少用专业术语和概念，多用尝试和内在机理阐释问题。

5.时刻准备着，抓准时机

  3  

我们究竟应该让老板知道些什么？

你希望获得什么？

1.获得有效资源和授权，营造一个好的工作环境；

2.避免走错了方向，成为领导的得力助手；

3.赢得信任、器重、依赖，提升财务的地位；

4.展示自己、财务部门的能力和成绩，步步高升……

指引：

1.我们需要明确的方向和指示（沟通问题，勤打扰）

2.我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感。）

3.我们可以做什么？（价值所在，独当一面，支撑力量）

4.我们面临的困难，需要的协助（获得授权、铺平道路）

5.我们的功劳与苦劳是什么？（善于提示，影响和塑造在对方心目中的位置。）

  4  

财务部门的高大上形象哪里来？

你希望在老板和别人心目中是什么形象？

1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性……

2.公司的大管家？老板的左膀右臂？

指引：

1.直接的工作汇报；

2.外部及其他部门的评价与反馈；

3.综合的外在表现与形象；

4.会议和公众场合的发言；

5.老总与同事对财务的认知；

6.财务差错与问题；

7.在处理困难问题中的表现；

8.易用性。

  5  

你默默无闻的工作是否会闪光？

网友问题：

作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态，怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险？

剖析：

1.财务工作氛围内含价值与显性成果；

2.这是个如何彰显内涵价值的过程；

3.如何与显性化成果互动？

4.如何包装与粉饰？

指引：

1.成果展示连带辛苦耕耘；

2.预披露可能的风险点及所采取的处置过程；

3.充分揭示基础工作与未来成果的紧密联系，尽量建立可期待的想象空间；

4.善于控制期望值；

  6  

如何把财务推销给老板？

让老总养成善用财务的习惯：

1.借企业和老总的痛点与财务的关系，首先重视财务；

2.塑造财务的价值，建立未来憧憬；

3.放大理想与现实的差距，赢得支持的时间和空间；

4.给出合力陆靖，让财务走向正规。

指引：

1.分析企业问题；

2.制定财务战略和规划；

3.进行评估，预判难度与实现路径；

4.给老板洗脑。

7

如何让老板对财务刮目相看？

让老板了解财务（专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义）的几个前提和基础：

取得信任：

1.人格信任；

2.专业信任；

3.办事能力信任；

4.气场融合（臭味相投）。

身为一名财务人员，你是否在财务职场上吃过这些亏：

各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化；

要开展预算管理，但跟老总说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了？"等等；

管控项目开展的不顺，很好的财务管理工具无法推进；

工作沟通很费劲，老感觉力不从心；

本质上，这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的！