很经典而可爱的场面 ，公司季度会议上各部门推卸责任

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经典而可爱的场面
销售业绩不好，各部门挨批，特别批了财务经理财务管理没做好，这跟财务管理有关吗？
作为财务经理你会怎么办？
    目的：
        引导会议走向正确路线，共同解决问题

    观点
        这是大家需要共同解决的问题，找到问题所在
        ｜ 剖析各自部门的问题所在，找自身的责任。

    素材
        就如刚刚大家所说我们每一个部门都有不可推卸的责任，因为我们是一个共同体，那么现在我们来一起找到问题所在，
        比如，财务部责任是没有真正对公司的一系列动作没有进行尝试的分析，采购成本上升就直接削减了研发成本，公司产品哪些产品做得好哪些做得不好。没有对后果进行预演。（财务分析做得不够好）
        财务建议鉴于这样的问题出现，未来在我深度的分析基础上，把季度会议改成月度会议。
        前提假设
            产品有没问题？研发预算是否充足够用？采购成本上升是否属实，如果是，那能否减少研发预算？

        结果假设：
            产品没有问题，那就看大家如何 同心协力把销售搞上去
            产品有问题，那就改良产品，采购成本上升是事实，那是否可以增加研发费用，那么如果增加研发费用，销售部门是否就可以把销售提升，如何保证？敢立军令状？

        基于这个结果假设，我们财务管理要做什么？
            产品没有问题，那么我们各部门是否可以认领销售指标？同时财务部门负责督促
            产品有问题，那么财务部根据公司增加的预算进行费用成本管控，并进行销售数据的跟踪反馈。