我的管理和工作心得_跟踪

吾熙又禾月

管理者是没有自己的时间的，那很多问题，跟踪才会出效果
我平时的做法是
1.审核单据时，就是一个事项的开始，那就把事项记录下来，定期跟踪，知道事情的发展，进度，结果，变化时也第一时间了解
2.交代任务后，定个时间点，并做好记录，时间点未收到，要提醒，提醒后还没做好，采取绩效管理
3.收到上级任务，第一时间完成，完不成，提前汇报。

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养成良好的习惯，就成功了一半。

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做一个自律的人；凡事有始终，要闭环；时间计划管理。