财务经理人网2022沙龙安排：
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往期沙龙精彩回顾： 2021年10月16日北京《成为高情商财务-改变职场命运的一把金钥匙》沙龙报道
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2021年08月15日深圳《业财融合 能力突破-管理会计的三张损益表剖析》沙龙报道
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很多财务人，一遇到成本分析就头大，不知道改怎么写才能让老板满意。
究其原因，是对“成本”的理解发生了偏差，如果没有系统的理解成本管理的根本所在，很多管理措施都是舍本逐末，适得其反，而依据这种错误的惯性思维做出的任何成本决策，都可能给企业带来更大的灾难。这样也就不难理解，为什么财务人做出的成本分析报告总是流于表面，无法让老板满意了。
老板为什么会提出“成本控制”的目标？
很多民营企业都经历过这样的阶段，营业额高速增长一段时间之后，竞争的加剧导致市场饱和，营业额开始下滑，这时候，发现企业的各项成本费用居高不下，企业内部的活力和效率也变得日益低下，这个时候，老板就自然而然的提出了成本控制的目标。 这是很多民营企业普遍面临的现状，也因此，控制成本越来越成为企业管理者关心的问题，也顺理成章成为财务最近几年重要的工作目标之一。
什么是“成本”，你理解对了吗？
很多财务经理人听到“成本”这个词，头脑中反应的第一个词，就是“省钱”。带着这样的潜台词开展成本控制的工作，无异于给企业的经营管理雪上加霜。 还有一些人对于成本控制一头雾水，感觉无从下手，面对老板和经营的巨大压力，陷入焦虑和迷茫的状态。 想要控制成本，说先要了解成本、分析成本，财务经理人，作为企业管理和控制的主要角色，如果不能拿着成本的放大镜去看待企业的经营和数据，财务分析就会浮于表面，无的放矢。
控制成本就等于省钱吗？ 该节省企业哪个部分的成本？ 成本控制是否就是控制成本费用的绝对值？ 减少投入就是成本控制吗？ 该如何通过数据，分析成本，进而找到问题的根源？
本次沙龙，就和您共同探讨如何建立以成本优势为核心的财务分析报告。
活动详情： 活动时间：2022年02月19日（周六）
活动地点：北京（具体地址上课前一周通知）
活动主持：徐光（Sun） >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
08:30-09:30 签到，交流
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
报名咨询：
注意事项：
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
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