[讨论]我是不是该耐心地等待？

专家

1. 感觉你的选拔人才“标准”有问题！现在专业学财务的人很多，大学本科、专科毕业的多入牛毛，人才市场上有文凭有经验的财务专业人才比比皆是，你怎么就找不到真正的人才？所以我感觉是你的选拔标准有问题。如果你非要找一个和你一样水平的，甚至比你水平还高的人，才会让你感到满意，那么他就不会来给你做下属了。

2. 感觉你不善于培养人。如果你善于培养人，只要有正规大专文凭，而且懂会计原理，我觉得指导起来就非常容易，你只要自身不保守，不害怕别人把你的本事给学去了，善于指导别人，顶多3个月之后，你就会感觉工作非常轻松！如果你害怕别人抢你的饭碗，不愿意指导下属，开个玩笑：累死你活该！

3. 我觉得做财务经理最大的困难是：老板不给你增加人手，并且不允许你增加人手，还认为所有的工作都应该是你一个人能够做的，这样你就不得不累死累活地自己一个人把所有的工作全部抓起来。可你并没有遇到这种情况。

4. 既然你在这个位置上，你的老板也给你放权了，你就该自己积极主动去解决这个问题：选拔人，培养人。等是没有用的，别人帮不了你。你如果因此放弃，你也就放弃了你人生的一次机会，一旦放弃，就说明你失败了，也说明你的能力不适合做一个财务部经理。

DLTWW

说的好

whgmail

说的是啊，现在回过头再看，十分感慨，多谢各位的帮助和支持，现在终于挺过来了。

David_wei

你可能要求太高了！ 有些事情需要慢慢来，财务经理绝对不能什么都做，特别是具体业务。你放手又不放心，我建议你大胆的放开，开能会有很多错误，但坚持审核，然后让手下修改，慢慢点，可能1年后就好了，要相信你的下属。
1. 建议找到你需要的会计人员数量，把团队建起来。
2. 留意好的会计人员，补充进来，然后调整人员，就是不好的，裁掉。。。。。。。要有狠心
3. 培训，交叉培训。

redmonster

财务经理还是要逐步适应新环境，可以尝试招有潜力培养的人，和人事经理搞好关系也很有用

金正财务

看了同仁的贴子，有类似之处，我是财会战线上的一名老战士了，看了许多同行的分享，以后有机会了多和大家交流

harrywang

你是山东哪里的？

阿妹

专家 发表于 2008-9-15 10:56
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确实是这样，看个人能力是否适合做经理了