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在企业的经营管理中，经营决策是决定企业是否成功的内在功力，而经营决策出了高管们的战略思维、对市场的准确判断、对宏观经济走势的的预测，还要能够对企业内部经营情况有着细致入微的敏锐反应，而对企业经营全方位的了解就非财务分析师、财务经理莫属。 2008年9月20日下午，在这个秋高气爽的日子里，像往常一样，每周六的下午，一群致力于财务实践对财务人生充满无限激情的年轻人围绕在国内著名CFO武学东身旁，来聆听他演讲。 武先生以诺基亚（中国）任财务总监的亲身体会，为大家介绍了财务报表分析，以杜邦分析法为引言，通过对财务报表的类型、结构和具体项目的分析，通过联系具体企业经营管理，从报表使用者股东、银行、其他债权人的角度阐述报表的重点，站在企业管理层和管理者的角度审阅报表，从而达到准确、全面认知企业的资产运营效率、经营成果和现金流量的具体情况。 大家对财务分析进行了深入的探讨，要透过财务报表看到企业经营情况的本质。股东们要看投资回报率，股东自己出了500万元，管理层通过股东这500万元资本的运作能够从银行等债权人那里筹到1000万元，企业用这1500万元的资产把项目做成，创造出更多的利润，为股东积累更多的资本就是对股东最大的回报。银行等债权人在贷款给企业资金前，要对充分评估企业的财务风险、管理层以往业绩以及项目的可行性和盈利前景，而企业财务风险资产负债率等基本指标是银行贷款给企业的基本依据，财务经理能否在平时经营管理中为将来银行贷款“做出”一张漂亮的报表是就显示了其水平。在企业自身经营管理中，高管更看重企业资产的运营效率，如货币资金10个亿，而借款达8个亿之大，显然这是对企业资产运营效率最劣势的表现。通过比较前期应收账款数据，本期应收账款数额大幅提高，一个可能说明应收账款管理不善，但如果损益表中的收入一栏数额同样有着更大幅度的提升，这也属于正常情况。分析应收账款具体明细账，假如2000万元的应收账款只有1000万元是正常流转，而其中1000万元长时间无有变化，财务经理就要注意这部分资产损失的可能性，应即使采取措施收回，避免企业资产的损失。 与会者进行了广泛和深入的探讨，一些人士表示通过武总的讲解以及同各位专业人士的交流和探讨，扩展了自己的思维，意识到财务的角色应该是支撑企业经营，以这样的态度和思路从事财务工作，进行财务分析，才能真正的体现财务经理的价值。也只有这样的财务分析才是对企业经营切实可行的。 目前俱乐部以ECFO财务经理人网站为平台，以北京ECFO财务经理人俱乐部为中心，并分别以各主要城市为辐射建立了多处俱乐部，已经在全国范围内聚集了一批卓越的财务经理人，在全国财务人汇总形成了很大的影响力，相信俱乐部会培养处更多更优秀的财务经理人和准CFO！
[此贴子已经被作者于2008-9-23 10:05:44编辑过] | 
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