[公告]11月29日周末茶座主题：SAPFI实施经验分享

福往者

alex0823,可能这次培训解决不了困扰您的问题，

首先这次介绍的ERP是基于SAP系统，虽然没有接触过用友的ERP软件，但相信思路的差距会很大的。可能存在本质差别。根据您的描述，贵公司上了(采购管理、库存管理、销售管理、存货核算和总账这5个模块),这几个模块的分布就体现与SAP以及Oracle等国际成熟ERP软件完全不同的理念，在sap系统中财务的相关模块主要是FI（财务会计）和CO（管理会计）部分，而总账模块只是FI其中的一小部分而已，在SAP的理念中总账的功能就是满足对外报表的报出，因此尽量简化，面向企业管理部分精细而全面。感觉差别很大。所以只能给您说说SAP在生产管理方面的思路，架构不同，可能也给不出您想要的答案。

其次，这次介绍的主要是FI模块，在SAP系统中成本核算是在CO中完成。

因此个人建议是您来听听SAP系统实现的思路，比较一下现在在用用友软件的设计思路，也许会对ERP有一个全新的认识，因为在国内很多大型制造业生产系统都应用的很好，如上海通用汽车公司，如海尔公司，还有联想公司（听说联想公司已经做到利润中心的平行计价了）......

[此贴子已经被作者于2008-11-27 22:18:04编辑过]

alex0823

这次讲座，我能了解SAP在生产管理方面的思路也就可以了，跨国公司和小民营企业的费用报

销流程又有何不同呢，差异能大到哪里去呢。思路、流程搞正确了、搞清楚了，无论是在什么

样的公司、无论用的是什么样的ERP软件，应该都能够解决问题的。

至于我公司的情况，实际上用的是ERP软件，但是没有发挥应有的作用，更像是一个进销存软

件。日常流程如下：采购请购单→采购订单→采购入库单+采购发票，库存管理就是各种调拨单

和其他入库单，生产成本计算是EXCEL表里算好再输入到ERP系统里去。销售管理是销售订单

→销售发货单→销售出库单+销售发票。然后存货核算模块负责以上3个模块的计算工作。我觉

得这是一个瘸腿的ERP，我公司负责人员却美其名曰“ERP一期工程”，2年过去了二期工程

也没见个影子，生产模块还是上不了，呵呵

[此贴子已经被作者于2008-11-28 8:49:57编辑过]

wuyan

解释一下，论坛的福往者就是群里的小鹿班比 呵呵

lixin987

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