支出超过预算怎么管理

蓝宝石

预算中遇见的问题常会碰到，除了追加预算领导批准之外，还有由于未控制好而发生了预算。

我公司制定了预算制度，但是常有特殊原因超过预算情况。

方法一、指定月度预算，并进行年度平衡，并对季度预算纳入绩效考核的范畴。

方法二、超过预算不报销，让部门自己去调配。

向各位求教，哪种方法好，或者有什么更好的方法可解决这个问题。

henry

对于日常费用开支类的预算管理，好象严格一点为好。原因是部门经理应该掌握和控制最经常性的费用开支。从这一点来说， 对于超预算施加额外严格的审批程序是最好的办法。

对于非日常费用开支类，如果事前已经做了详细周密的计划和预算，建议也要严格管理，比如施工项目或固定资产类，这样能起到加强事前计划管理的作用。

但凡事有例外，再好的计划也会遇到例外事件，这时就要有一些费用和开支的政策导向来给具体做审批的人做指导。另外，最终的决定是由负责签字的人根据他的职业判断做出的，越是例外的事项就要要求提交审批的人提供具体详细的支持性解释和文件，这也是大家都能理解的事。