QQ目前的无形资产价值应该在18。6亿的样子。受次公开募集资金的规模大概为5。2亿。
目前QQ的资产重组已经完成，既定的上市规划已经拟就，正待辅导验收。而此刻来来探讨QQ的上市模式似乎已经没有意义。但是本着内部辩论以及自我批评、反省的态度。我觉得是有必要探讨的，当然也仅是给我一个人看的思绪。
从第一句话可以看出，尽管上市后我们公司的市值会很高，但是不会超过30个亿的市值总规模，言下即我们的无形资产存在巨额浪费现象。我们自动的放弃了公司苦心打造的一部分企业价值（无形资产也是企业价值的一种）。为什么当初没有一个人去探讨一下无形资产的问题。保荐人上来就说全转，这是一个很不好的开端，致使我们最终沿着券商的思路去走，而该死的是，券商本身是一个高收入群体，他根本不会了解做实业的人是多么的艰辛。当总裁在面见深交所负责人说，我们要打造公众公司的时候，我在想他是需要有多大的胸怀呀！！！
若想无形资产不流失，我觉得最好的办法是，恰恰没有必要整体上市。虽然说是民族品牌，但是我们可以缓几年来个整体上市也不迟。那么如何不使无形资产不流失？
具体做法探讨：
观点来源：
1、国内目前主要的消费类以及物流百货类企业有几个值得我们借鉴或者思考：如：苏宁电器、国美电子。这两个企业是业内OPM战略实施得较为良好得企业，（OPM：other people,s money）。苏宁和国美完全是流通领域内得优秀企业，没有自己得生产实体，以渠道为胜。
2、上市公司大股东为什么要挪用上市公司的资金？这是因为上市公司的大股东也是一个公司，往往还是集团公司，也有一大批人要养活，有一大堆业务要发展、要投资，许多业务还与上市公司有着千丝万缕的联系。既然有业务、有投资，资金需求量就没有止境。更不用说还有不少大股东的公司本身有众多的财务窟窿要填补。HT历年来为QQ所投入得资金规模巨大，而大股东得回报问题仅仅是通过分红得方式予以补缺。
3、IPO管理办法虽然体现了鼓励整体上市的政策取向，但并没有封住非整体上市的大门，这样当然也就不可能迫使现存非整体上市公司迅速转向整体上市。我们现在不少人使用的整体上市概念，还仅仅是把生产经营上本来紧密联系的一些工序、工艺环节全部纳入上市公司，因此所谓整体还只是生产上的技术整体，而不是企业概念上的整体，即控股公司仍然是一个实体性的生产经营企业，有独立于上市公司之外的自身企业利益。
4、估值规模严重损害了企业得真实价值，或者说我们严重低估了自身品牌得影响力。存在严重得无形资产流失现象。我们不可能站在管理层得角度上去考虑问题，更不能傻傻得仅仅是去做什么公众公司，获得市场得认同，获得认同得唯一方式就是企业价值得提升，做业内受尊重得企业都需要企业得内在价值得提升，而上市后无形资产这块反而失去了想象得空间。因此有损企业价值。
具体办法：
1、分割上市：我们可以成立以销售公司，然后销售公司委托HT待其生产，生产厂不进入上市公司。然后将这销售公司单独得拿到资本市场上市，在这其中销售公司可以成功上市，而HT作为控股公司也可以获取中间得 利润。当然也可以保留无形资产得价值。最大程度上得维护了公司得利益。
几点一直很想得到释义得问题：
1、QQ公司最大得风险是什么：无外呼三种：1、市场风险：竞争风险，市场生态风险等；2、管理风险：内部不能有效整合，无法贯彻上市公司得规范管理，导致公司被动；3、上游风险：原材料风险，靠天收得境况不是一年两年了 。
尤其是第三个风险；我是农村出生我知道，农产品都存在丰年和歉收年。丰收年我们无所谓，反正我们财大气粗可以收购最好得原料，出最高得价。但是如果是歉收年呢？你去那买原材料？08年秋天这个问题就很明显，很多身边得朋友都在反映QQ得产品下降很厉害，许多居然存在霉变。这对我们得品牌形象得打击很大。尽管我们可以托词说是原材料质量得问题，但是我们却没有任何得规避手段、
之前我们一直说要去海外建生产基地，我觉得很好。但是很多年过去了 ，口号依然是口号。现在李总也已经提交了调研报告，但是声音过后依然是没有任何动作？我们是不是成功到不需要考虑这些问题得时候呢？显然不是@
规范管理，我们一直在谈。但是我们什么动作都没。就原材料基地得建设来说，尽管IPO募投项目中有 ，但规模太小，不足以解决问题得核心。是不是该反思一下这期间得原因。是继续将QQ得事业做大做强还是躺在功劳簿上悠然自得？你是不是睡着了，亲爱得HT和QQ。
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