如果遇到不理想的财务下属如何让她离职呢

小帅

有一个下属的表现很差，希望她离职，但有点担心，有没有好的方法大家说一下。最好能让她主动提出离职。

alex0823

你得先搞清楚这个人在公司里面有没有背景，别你没动了她，她先把你整个灰头土脸的。领导今天来视察我工作，不能说太多了

henry

一般做为经理的要给下属设定明确的目标和行为标准，如果她表现不好，你的责任是找她单独谈，告诉她你对她哪里不满意，没有达到基本的工作标准，你给她三次机会，要对事不对人，每次找她到要和她说一定的工作内容，到底哪里不满意，限她什么时间改进到什么程度。这是规范的做事程序和职业与负责的方式。

这事你最好与你的上司及人事部门事先沟通好，取得他们的支持，否则到时可能会比较被动。

我不太了解你的担心在哪里，是担心她会闹事，还是后续工作没有做？如果担心闹事，前面说的已经做了足够的铺垫。

最好的结果是劝退，即告诉她如果主动走可能让她多拿半个月或一个月工资（你可以争取），如果等着被开除，不但什么都得不到，还会背上被开除的坏名声。

rockey

赞成Henry的观点，劝离职不是目的，可能方法不对，也可能态度不端正，总之先和她谈谈，找出造成问题的根源，否

则换个人可能还是一样的效果，如果确实是她个人原因导致的，且不愿意改正，Henry的方法就显得实用性很强了。

小帅

谢谢henry和大家的回答，因为是刚到一个公司，我也准备先了解一下情况，下属的主要表现一是不努力工作，她手上应该没有太多的工作，这个我是清楚的，但有事找她，她总说忙，老板的亲戚（另一家公司的财务负责人）也提出了这个问题，说她工作不积极。别一个是不配合。这让我很反感。我现在也不着急，我更多的是把这当做提高。我看看我对下属的做法，他会有什么反映。前提是我还要让自己的工作先得到老板的认可后，才会有所动作。呵呵。还要等待事机。我是一个善良的人，但我不希望我的善良被人看做软弱。OK

[此贴子已经被作者于2009-4-29 10:59:36编辑过]

alex0823

她说她忙，你就得问她在忙什么事情，让她报工作计划和时间安排表，不信挤不出水分来

qahua

Good topic, and good answer, thank you Henry.