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在此情况下,仓库帐如何与财务帐核对?

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财务副总监

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发表于 2009-5-2 11:10:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本人新到一家公司任职.遇到如下问题:
1.仓库使用速达软件做帐,财务使用金蝶做帐,也就是财务与仓库之间的信息的独立的,仓库一个月交单一次给财务做帐;
2.仓库管理员是新人,对速达软件比较陌生,上星期才将1-4月累计下来的单据处理完,但拿不出完整的仓库帐给财务,只是将一大堆密密麻麻的进仓单与出仓单交财务;
3.材料会计也是新人,刚毕业,有点关系进来的,她做的工作就是将进仓单与相应的发票粘一起,发票未到的进仓单就放一边,我要求她将这些进仓单汇总作暂估处理,她到现在还拿不出来,估计是不会,也嫌麻烦;
4.因为仓库才将1-4月的单据输入完毕,故1-3月财务部也未做原材料出库转成本处理;
老板娘要求一星期内将财务帐与仓库仓对好,我一听头都大了,有种无从下手的感觉:财务与仓库都是新手,且多是老板娘的亲属;本人对速达软件也不熟悉;本公司是生产公路机械的,本人对此行业也不熟,尤其是汽车配件...
兄弟们,有什么妙计啊?

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QQ
发表于 2009-5-2 11:42:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

你要从近期解决问题和长期避免出现问题两个方面入手,

1,近期解决问题:一周完成对账是不可能任务,八周也对不出来,按照你的描述,根本没有对账的依据,如果你从以前某次正确的账目出发开始寻根查找那是没事闲的,这种情况正确的作法就是马上组织盘点,根据盘点结果确定合理的调账方式,比如:补齐出入库单据,盘盈盘亏处理等,这样一周才能做到帐实相符

2,你自己要熟悉速达软件,要求库管员按规矩登记进销存,之前的问题是人为造成的,跟软件没关系,所以,继续使用速达软件,让软件发挥作用,让库管员及时上报各种数据,这个工作量你自己衡量好了,要让她做的你先做一遍给她,你碰上这个事情算你幸运,自己多做吧

3,帮助会计或者你亲自动手将会计账目补齐(出入库)和盘盈盘亏等,然后,让会计每月与库房对账,你设计个简单的表格,让他们打钩去,你检查工作,并不断反馈给老板娘。

4,远期避免出问题:不管以前如何,根据你的经验,重新建立你自己认为正确的方式来管理库房和账目,当然不是把任务分配给库管员和会计,而是你自己亲自动手做,然后教那哥儿俩做,时间长了,这个事情就理顺了。

这个作法一定从道理上给老板娘讲明白,为什么对账得不偿失,如果避免以后出问题等等

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发表于 2009-5-2 14:40:00 |显示全部楼层
谢谢哦,很精彩
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发表于 2009-5-19 14:19:00 |显示全部楼层
金蝶的供应链不错的,用金蝶软件做供应链管理,废了速达。流程得当,即时库存都可以做到账实相符的。
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发表于 2009-6-9 16:49:00 |显示全部楼层

1、 立即盘点库存数与账存数相核对,做盘盈亏调账处理;

2、 按月归整原料入库单、生产领料单;

3、 原料入库单与发票相核对,未来发票的进行暂估计处理;

4、 按归整的生产领料单,分配材料费用/人工费用/间接费用,结转成本;

5、 账处理清楚以后,要求仓库每周提供进销存报表及原始单据,材料会计做相应复核动作,如果到月底一起交来单据混乱且不利于复核工作的开展。

再近的路也需要自己一步一个脚印的去走
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发表于 2012-3-3 16:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习,,,
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发表于 2012-4-1 12:12:00 |显示全部楼层
期待
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发表于 2016-8-29 11:42:48 |显示全部楼层
eleven 发表于 2009-5-2 11:42
你要从近期解决问题和长期避免出现问题两个方面入手,1,近期解决问题:一周完成对账是不可能任务,八周也 ...

老师,我们公司是初创公司,老板根本不同意建仓库数据 ,每个月的成本都是估的,我应该怎么建议利弊?
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