以下是引用xf_kevin在2009-8-29 15:26:00的发言：
事得多面来看，我个人认为得具体分析：
1、你本人（经理或总监）是否做得到位，如果你做得不到位或者说一套做一套的话，那应该走或者改的人是你而不是你那个非常有能力的下属；
2、如果其人确实能力出众，你所给的位置是否适当，适否能发挥他的特长与才华，是否给他足够的发展空间，否则那只能说你本人（经理或总监）不行且小肚鸡肠、成不了大气；
3、你本人（经理或总监）是否能以身做责且做事各方面尽善尽美——否则你本人就是不负责的人；
4、如果以上三点都能做到且做得很好的情况下，你可以与他侧面的谈谈，让他知道你及公司管理思想及管理理念、团队的重要性，如果做不到的话那只能请他走人；否则因为你能力不行或者你考虑的不周、用人不当（人尽其才、人尽其责、人尽其位），那只能是说你这个能力与管理能力人非常之差——走的人应该是你而不是他！！！
[此贴子已经被作者于2009-8-29 15:27:26编辑过]
顶而赞之！很客观!本人有过这样的经历，感触良多！
不要以为下属看不清方向，也不要以为下属也会泯灭良知，他们敢于和上司力争一定有他的道理。尤其在不发达地区的国企，一个低位财务职员，敢于就业务方向叫板，是需要很大的勇气的。希望在评判上不要先入为主，先止住那种只要是领导就一定正确的想法。现在很多大型国企企业的财务高层都快成了外交专家，所带领的部门快要从财务部转变成外交部了 ...... | 
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