关于集团管理的探讨

lzz1009

小弟在一个集团公司管理预算与风险已将近一年，有一些心得和困惑想跟大家探讨一下，先说说我自己的认识，以抛砖引玉：
所在集团简要介绍：制造性企业、事业部制、预算管理比较成熟、分权管理体制比较成熟
心得：
集团管理的职能
1、监督：主要通过报表分析和对经营评价指标的异常情况分析对事业部的日常经营进行监督；每月要求事业部报送会计、月度预算、月度预算执行、风险状况等报表；评价指标主要包括毛利率、质量损失率等指标，分年度预算目标、去年同期执行情况、标杆企业情况；
2、管理：预算：对完成分解预算较差的事业部要求提出具体的改善方案和计划，集团对方案和计划进行评估，并根据最终确定的结果对事业部进行监督，与事业部相关负责人的考评挂钩。风险：目前对事业部的风险管理主要是对资产如：存货、应收款的管理，至于事业部的税务风险、法务风险、资金风险则由对应的职能部门负责；对不良资产设置比例要求，每月对事业部进行考核，正负激励直接从工资体现；对于非常异常的专项管理；
3、支持：对事业部在财务管理方面遇到的困难予以技术支持，并按岗位组织各事业部相互间交流、学习。
困惑：
管理的力度的把握：如果太大，会影响经营单位的正常；太小，达不到效果；
对于处罚后依然达不到要求的该怎么办？除了换人。

不知道大家在预算管理和风险管理方面还有什么其他比较有效的手段，希望大家不吝赐教。多谢！

alex0823

你写的心得很好啊，我在中科集团的时候也是这么搞得，制造业+事业部+成熟的预算体系，简直可以说是一模一样，

如果事业部达不到考核要求的话，你的选择是：

【1】降级使用

【2】罚款、罚奖金、罚年终奖、扣工资

【3】坚决换人

lzz1009

谢谢alex0823，谢谢你的建议！我们现在主要是以罚款为主，如果有所改善，我们会给予一定的正向激励。
另外，我们现在风险管理主要是资产的风险管理，对存货、应收款关注较多，不知道alex0823和版主及其他同行有什么看法和相关经验，希望不吝赐教，谢谢！

xiaolingxuan

我们公司目前也是存在大量的应收账款,要命的是收入已确认,税费已承担.我的建议是应收账款的回款率作为考核指标,影响到部门甚至个人利益.

lhonglang

以下是引用xiaolingxuan在2009-6-9 12:15:00的发言：
我们公司目前也是存在大量的应收账款,要命的是收入已确认,税费已承担.我的建议是应收账款的回款率作为考核指标,影响到部门甚至个人利益.

对应收账款的控制，我单位有一条方法，直接与业务人员的提奖挂钩，我们在提奖明细项目中设置了两项，其中一项叫逾期罚息，即，应收账款逾期未收回，按银行同业利率计算罚息，计入个人提奖中；另一项叫坏账准备金率，即，根据公司计提的坏账准备金比率，分解至各客户各业务员，并计入其提奖中。

lhonglang

楼主所提的，目前基本上是一些制造类大型企业较为成熟的做法，和我原单位也基本差不多，管理力度的把握，我们是这样子的：优胜劣汰，不讲情面，正激励非常大，但真要完不成指标，一是降职使用，还不行的话，公司领导可能会考虑让你去参加某某培训或学习了，通俗说就是“挂起来”晾在一边！

lcm0610

收藏学习！谢谢各位的分享！

lzz1009

谢谢各位回帖，应收账款周转率和逾期应收账款比例等指标我们已在年初纳入对事业部的考评协议中，顺便说一下我们绩效考评协议中规定了绩效奖=经济利润（经营利润-股东成本）×指标得分，其中经营利润已按集团统一标准计提风险准备，指标得分对整体奖金影响较大，且是刚性的，除非非常原因，否则严格按责任制审计数据发放绩效奖；在日常管理中，我们风险管理主要是纠偏，对超出警戒线的逾期应收账款和不良存货按一定的比例对事业部总经理罚款，事业部总经理做内部分解，处罚力度相对较小；现在我们打算将内部控制与风险管理结合，一方面对各事业部预付账款、其他应收款等科目进行清查，另一方面对容易出问题的外协等流程进行检查；这是我目前的一些做法和想法，请各位纠正或补充，不胜感激！

vidar3150

学习了，谢谢！