[讨论]我的下属是老板亲戚，不听我调遣，我该咋办？

zhaixf_jn

我以前也遇到过类似的问题，但幸运的是，我的董事长很支持我。
以前有个出纳是董事长朋友的老婆，她经常请假，理由是老公出差，她要跟老公出去玩，不想自己在家。我们公司出纳岗位很忙，银行业务多，经常需要开车往来于各银行间办理业务。平时我对属下生活上也很关心，但这样请假的理由不是理由，势必造成其他员工的不满和攀比。所以，我不批准她的请假。她于是装病（是我们证实过的，不是臆想的）不来上班。后来，我专门找董事长谈我的想法，说明一下情况，而且出纳岗位很重要，这个同事的作为不但影响工作的正常开展，而且影响其他员工的情绪。老板非常痛快的说，你看着处理就可。所以，经过几次谈话，仍不改正的前提下，被我开除了。
总之，我认为，老板的公司也是以盈利和发展为目的，不是以赡养亲戚朋友为目的的，只要你给老板证实你的能力，证实你是为公司全局考虑，得到老板的信任认可，很多问题就会迎刃而解的。
而且，作为老板的亲戚朋友，在公司居要职，更应该以身作则，严以律己。给其他员工树立榜样，以帮助老板更好的管理公司。

[此贴子已经被作者于2009-6-11 22:22:54编辑过]

tangweikai

6楼 wukenaihe第1，2个问题，跟我的处理方法完全一致，致于第3个，有点类似，但比他要委婉，我只会给建议和提醒，不太想说太多敏感的东西，boss自然会领会你的这一点吧（如果不是那种，不适用这种方法）

财务部门人员素质差，要建设整个团队确是需要付出太多功夫，可以建议老板，做一些外部的培训，然后给他们定好岗位，自已多努力交交经验（前提他们也得听），这时你就必须，取得老总的支持和信任。。

另外一些是：财务部门的运作流程和内控的问题，你可以写一个标准和内控流程和建议，然后直接给老总，跟老总说为什么要这样做，岗位的调整又是怎样，老总确认行得通后，你不用跟下属去沟通，直接发布执行，然后不用面对哪些错位的流程。当然在执行中如果遇到阻力，最终还是直接请教老总，看他的决定，如果他不动刀，你只有另求办法了。

[此贴子已经被作者于2009-6-17 11:02:59编辑过]

guardcw

你说的如属实我给你的建议是一点:
1 和老板摊牌,要么我走不做,要么人员从新洗牌.
你不要可惜这个公司,这样的企业这样下去是做不起来的.

dgkqch

世上就有很多经历不同、人生观不同、价值观的人共同一项工作。可能我们很为公司的利益着想，但偏偏其他人无所事事，有时还增加点额外的困难给你，但责任还是我们来扛．所以我们面对上司或老板，有时要用书面的形式向他汇报工作进度、出现的问题和解决问题的建议。如果公司老板不去解决问题，自己也问心无愧了．

hjhyt1

六楼说得很对,我同意,支持一下

利通

唉！！！愁人！！！