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当你和你的上司对一个问题意见不一致时怎么处理

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发表于 2009-6-11 20:59:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

工作中,会遇到对一项工作,与上司意见不同的时候,你是怎么处理的呢?
我是这样做的:选择合适的时间和地点,委婉的表达自己的想法、原因及结果,与上司进行沟通。如果上司仍坚持自己的意见,考虑再三后,如果不是原则性意见冲突,则执行之;反之会再次沟通,但最终会执行沟通后上司确定的方案。
各位是如何处理的,请发表高论!谢谢!

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发表于 2009-6-11 21:13:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

支持,我也是这么做的,看看其他人的

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发表于 2009-6-12 08:45:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

你们做的很好了嘛.我要好好学习下
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发表于 2009-6-12 11:17:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

再加一点:
如果上司的决定错了。事后要积极为那个错误决策料理后事,而不是强调自己当初有多英明。那种马后炮没意思的。心里想想就行了。谁都有决策失误的时候,因为每人所处的位置,角度和上下文环境不一样。
让世界因我更精彩
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发表于 2009-6-12 11:32:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

月笼沙补充的好,是个提醒!谢谢!

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发表于 2009-6-12 13:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

恩,学习了。我也是觉得,要服从指挥。不是说商场如战场么?服从命令是天职,在战场上是,在商场也一样。没有凝聚力和向心力的团队是很难协同作战、冲锋陷阵、获得成功的。

当然月笼沙姐姐的补充非常的好。可以看出她的全局观。很难得。
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发表于 2009-8-14 10:28:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:10 编辑

这种事要是遇多了,说明道不同不相为谋,还是走为上策!
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