请教：有效的全面预算的评估、激励体系如何建立

helen-yang

大家好！我最近刚接手公司的全面预算工作，正在写预算整体规划，预算的编制、培训、比对等工作基本已形成框架，但如何建立有效的评估及激励体系现在仍未有具体思路，相关参考的基本停留在理论层面，迫切希望有实战经验的同学指教一二，谢谢！（另：公司降属集团性质，下属8家子公司）

eleven

楼主的问题不是几百字的短文能说清楚的，

1，你可以先在网站学习一下相关网友的帖子，熟悉熟悉实务中其他同行是怎么做的

2，另外，建议你参加财务经理人网站在杭州举办的沙龙（ [公告] [杭州] 财务经理人网友沙龙（09年9月27日） ——杭州站），这次研讨话题正好有“如何布置预算”这个内容

3，如果你愿意购买 “财智领航”服务， 我们可以在杭州活动后，给你详细讲解一下全面预算的过程、编制、指标预测、工具、需要做的准备、以及与之相应的绩效管理体系的建立和考核执行过程控制等内容，当然，也包括集团企业在实施全面预算过程中的注意事项，需要大概3-4个小时的时间，这是我们给付费会员的服务之一。

helen-yang

很遗憾, 27日出差! 错过了一个交流学习的好机会,谢谢eleven!