请求高度总结如下问题！

ppp454545

本人从事财务工作，一直有些问题困扰着我，束缚着我。
1.纳税筹划到底怎么筹？即满足老板又不得罪政府？打查边球还是？（增值税、营业税、所得税）
2.财务管理到底怎么管？管人还是管事？（受制于制度，还是受制于老板）
3.制度如何贯彻执行？是一只空文还是形式主义？
4.资金到底如何盘活，死皮赖脸拖款还是死皮赖脸讨账？
以上些问题针对生产制造业、贸易及相关行业。不知道各位大虾有没有多年工作经验予以分享呢？
谢谢！

lqn1

抛砖引玉，我试着回答一下：
1、纳税筹划，我理解为首先要考虑公司战略，充分利用有关本行业的国家税收优惠政策，例如：新设企业，并购等；其次，要利用部分转移支付手段；重点是要全局考虑，特别适合集团企业。
2、财务管理，我们明确了目标就是在控制风险的情况下，股东财富最大化这一点就行了，不管是管人还是管事。
3、制度执行，需要独立的第三方见证，这在SOX中已有要求。
4、资金盘活是提高你的资产利用效率，首先你就找到公司资产利用不好的地方，才能去设计控制和执行方案。应付帐款要充分利用可以配合一些金融工具来完成，应收帐款方面对于以往的处理当然是催，实在不行就走法律程序，对于以后的最主要就是加强控制了。

月笼沙

楼主的四个问题立刻把我砸晕了。好大的题目呀，政府工作报告的提纲估计跟这个差不多吧。
我想回答，
我很想回答，
可想来想去，还是觉得只能去书店买专题书回来。先看看再说吧。
或者，楼主将问题细化一下？

wangzhaohui

二楼其实分析的不错，一看就是有着很多年的经验在里边。顶一下。