eCFO技能拓展 - 专为财务经理人设计的非财务专业课程

eleven

以下是引用孙会计人在2009-9-12 9:29:00的发言：
一天的课要2400，2400没问题。问题是一天能讲完吗？学得有效果吗

上面列的这些课，从专业知识的角度讲，不用说1天，就是10天都很难讲完，有的甚至是要大学4年呢。

如果说从我们安排这些课程的目的看，那有的甚至几句话就解决问题。安排一天的内容，侧重点是将这些专业领域在中与财务管理实际工作密切相关的要点梳理一下、与财务经理人工作提升有实用价值的概念普及一下、实务中相关的案例来启发一下，这样对于财务经理人走出财务部，积极地参与到业务中去，参与到管理中去，参与到战略中去，打下一定的基础。

课程是面向有这样需求和工作背景的财务经理人，为了工作的改进和个人能力的提升来参加学习，如果没有相关背景或者一时半时用不上，以纯粹学习和拓展知识的角度来看，那不如买本书系统性地学习一下会更实用，等以后用的时候再说，因为这样的课程属于“前不着村、后不着店”的安排方式，对于初学者来说，是比较难把握脉络和主旨的。

非财务专业的知识，它本身也是一种专业知识，把握到什么程度？这个是关键，要看什么东西才是为我所用。
举个例子：这就好像每个财务部经理同时都具有一定的人事管理知识和经验一样，但是让你去做人事专员，你不一定做的来，因为那确实需要更深入、广泛、专业的经验；而如果让你去做人事经理，你反倒是能做的了，因为管理上的很多理念和技能是相通的。

对我们职业经理人来说，某些看似专业的东西，其实应该是常识性的东西，我们也应该作为常识性的技能来加以吸收，不要过于专业化，没那个时间，也没那个必要，更不能陷入技术制胜的泥潭。优秀的财务经理人与普通的财务经理人往往就是因为专业之外的差距造成的，而这些专业之外的差距来源于日积月累和处处留心，最终形成了观念、意识上的巨大差距，有人就具有敏锐的商业洞察力，有人就具有丰富的运营管理经验，有人就具有高超的人际沟通与理解能力。

我们会安排具有丰富经验的非专业人士讲授这些专业课程，为的就是充分的理解和沟通，不产生隔阂，希望这些课程对财务经理人开阔视野、拓展技能、提升业绩产生价值！

alex0823

尤其赞赏这句话：有的领导具有敏锐的商业洞察力，有的领导具有丰富的运营管理经验，有的领导具有高超的人际沟通与理解能力。现实生活中正是如此啊

xiaoxie

我看不一定的，我在杭州读大学，因家庭原因，未毕业，也不是学财务专业，后在台资车间做苦力，偶然的过程，我做生管助理，后做材料会计，再做出纳，再做成本会计，再做财务主管助理，我花了一年的时间温习了大学的会计科目，用了三年的时间考出了自考文凭，现在一样做财务经理！目前尚可！