(转贴)老板这样的加薪你会反对吗

haibingyabo

对此，根据我的实际工作经验，有如下建议，不知是否适用：
1、先按工作能力、工作态度、工作业绩三个纬度分别对每个员工进行评估（每个纬度又可以分为5-8个细分小项）；
2、按正态分布原理决定加薪等级，可分三级、五级。（不要像发奖杯一样，从高到低，越来越多）；
3、加薪幅度问题：（最高+最低）/2=中间（平均额），最高=中间（平均额）*（1+50%~100%），以便体现加薪的激励作用；
4、个人认为，加薪不是发放救济金，因此不要考虑贫富，但要考虑边际效应。

愚见，请大虾们指正。

think888888

3。企业因岗定薪用人，而不是因人设岗定薪。----------这句话说得太好，赞一个。

fanao

适当考虑一下职员的家庭因素, 我想是必须的, 因为同样给职员加的二百元, 每个职员的感受不一样, 宽裕的人会觉得无所谓, 家庭负担重的人则可能视其为救命豆草, 从而感激在心, 努力工作.

tonyng

以下是引用禾芒在2009-8-10 19:25:00的发言：

很奇怪，为什么你对下属的评价与部门其他人的看法相差这么大？

因为他是领导,他下属只是小兵
领导站的高度明显不是小兵所能比的,
而小兵当中有能力客观评价别人的人并不多

吉娜

我来试试回答看：

1。因岗定薪，是原则
2。部分加薪的机会相同，每个人加薪的差距不大（照顾感情需要）。绝大部分的加薪，看职业道德，工作能力，工作业绩评估，激励就要有效果。
3。职工的个人困难，不在加薪考虑中。大家都是出来混职场的，就因为个人原因考虑调整加薪，对别人有失公平。个人困难可以其他方面给予照顾，管理也要人性化。

wuketid

职工的个人困难，不在加薪考虑中。大家都是出来混职场的，就因为个人原因考虑调整加薪，对别人有失公平。个人困难可以其他方面给予照顾，管理也要人性化。
～赞同！

lenghong

大家可能没注意这个公司的员工除了死工资以外，可能没有任何其他绩效工资。所以平衡起来总感觉很难。如果公司的工资固定部分可以勉强生活，另外还有一部分绩效工资与个人工作表现、业绩挂钩的话，薪酬平衡就容易的多。