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[求助]小汽车加油费如何管理??

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财务副总监

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发表于 2009-8-11 10:29:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们集团公司车辆很多,大多采取实报实销方式,问题是有的公司管理不规范,行政不管,财务没有行政的配合也不好管,这样财务审核就比较被动了。

我想是否能采取单车核定油耗的方式,每月抄实际跑的公里数,再根据市场价格计算包干数。

大体思路是这样,难在核定油耗,要根据每辆车型大小,还要考虑是否经常跑高速,以及夏天冬天开空调情况下。汽油市价的确定也要及时掌握行情。

不知道大家有什么好的建议,我想,这也是控制费用的一个小方面。

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会计师

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发表于 2009-8-11 14:28:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

1、车辆分类管理:个别领导专车及群众外出办事公共使用车辆;个别领导专车自然据实报销;主要对第二类公车管理;
2、制定车辆管理制度,将车辆使用及相关费用报销纳入该制度管理范围,设计派车单、加油单;
3、群众用车填写派车单并经行政部核准,列请使用部门,使用起至时间、目的地点、起至里程等。回执联作为统计用车实际依据,杜绝非公用车。司机保存一联作为报销加油依据。
4、每台车辆加油时应在发票上填写里程表公里数以便报销时填写加油单
5、加油单列明加油车辆,加油时间、地点、数量、金额、加油人、里程数等,财务据此报销(根据两次加油里程差数及派车单一次或多次合并用车里程数构稽核对是否每次外出都有派车单,是否属于对公用车,计算百公里油耗是否正常;每类车型百公里油耗标准吗,其实应该有概数了,网上一搜或电话咨询买车公司就可了。
6、至于油价可以在多辆车加油之间参考比对及大环境变化定夺。

HCP
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发表于 2009-8-11 17:28:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

换种思路谈车辆管理
同意二楼财务控制方法,但换种思路可能效果更好。
1、一般原则,禁止现金加油;
2、给每辆车加装GPS,实施路径控制;
3、给每辆车配置专用加油卡;
4、定期公布每台车百公里耗油量,超过同类车型平均耗油量前三名,要求提交说明,说明不清楚的费用不准报销,并按公司相关制度给予处罚。

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发表于 2009-8-11 18:50:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

三楼说得很好,呵呵

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发表于 2009-8-12 16:35:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

楼上说的很好,谢谢!!

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发表于 2009-8-13 21:59:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

三楼说得很好,比较好的管理手段.我是个方法论者,我一直觉得管理手段很重要.

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发表于 2009-8-14 15:10:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
给每辆车配置专用加油卡
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是不是就是市区内定点加油??那么出差呢?
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发表于 2009-8-14 15:17:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
特事特办.控制大头.
梦想有一天,能自由自在的在蓝天白云间翱翔!
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发表于 2010-7-23 16:35:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

同意二楼的说法,不完全赞同三楼的说法,如果车辆出差在外地,怎么禁止用现金加油?我们公司就是按照二楼的做法来做的,但是,对于车辆加油费的考核,以及变化情况应该怎么理解呢。不知大家有何好的方法?

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