[讨论]财务部门的团队建设有哪些形式？

haibingyabo

在实际工作中，由于下属人员较多（30来人），发现团队建议与团队合作是个较难的问题。请问前辈们，如何搞好团队建议，让我们的团队生龙活虎般，干工作时高效率相互协作？有哪些先进的方式，可以拿出来晒晒，一起分享。

xzmforever

照搬是不行的。你需要先分析下你们部门现在遇到了什么问题？如果你找不出问题，那表明你应该有经验告诉大家，而不是上来救助。
还有，我不太觉得一个新手会给你配三十来人管？ 这本来有点不太符合人力资源管理的...

XOUSER

1、根据公司需要，先对部门职责进行分类,一般如融资、资金管理；会计核算、税务，成本管理，预算管理等
2、设立部门内部组织架构：如：财务部（融资、出纳），会计部（核算、报表、税务），管理会计部（成本、预算）。
3、为每个部门制定职责。
4、为每个部门选择一个主管（这就要看您的眼光了）。
5、为每个主管设立绩效指标和考核办法。
6、培训各主管的管理能力。
7、培训你认为需要提高的会计、税务等专业知识（要有计划，严格执行、考试，奖励优胜者）。
8、取得公司人事部门的支持，在部门内推行一些正面的激励政策，如：各种会计资格考试合格，将得到不同的奖励；部门内绩效考核优秀者与奖金、晋升等直接挂钩。
9、适当开展与公司其他部门如生产、销售的交流，可以在成本、应收帐款管理方面取得支持
10、适当开展户外活动

eleven

其实团队建设并不难，有很多方法可循，主要是麻烦，要持续地操心、劳神费力，可你是当经理的，也没办法

广义地讲，团队建设是个系统工程，是个长期的，涉及到很多因素，每个岗位每个人，包括：组织架构的合理确定，岗位职责与考核的明晰，人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退，团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造；团队合作与文化的建设；与外部的协调与合作，团队品牌的塑造，团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等，这些综合因素的合理运用，才造就了一个有战斗力的团队，这需要非常长的时间。

狭义上说，像楼主所提到的，如何提高团队成员之间的合作氛围，相互协作提高效率？最重要的方法是（1）加强团队成员之间的沟通和相互了解，（2）信息透明，经理要塑造一个有利于团队合作的外部环境。

关于沟通和相互了解的有效方法：
1，可以每年搞一些集体活动，让大家在活动中，相互接近，相互了解，这样既自然又效果好；当然，这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单，都是需要精心设计的，比如：你的某个会计水平不高，大家都瞧不起，她也很自卑；但是她很会唱歌，你在安排活动的时候就一定要有这么一项，给她个自然的展示机会，让人了解她，当大家以羡慕的目光投以热烈的掌声的时候，回到工作上的配合自然就顺畅多了，看人的眼神都会起变化；再比如：你与税务局搞个联谊活动，带上平时不爱与人交往，提起与政府部门打交道就胆怵的同事，通过活动，让他们以正确的视角接触和了解外人，有了人与人之间的密切，今后再配合相关的税务工作也就不那么别扭了，等等吧，这需要你自己去创造。

总之，人都有长处和短处，不管是团队内部还是外部，怕的是不了解，拿有色眼睛看问题，总拿自己的长处比别人的短处，心理不平衡，就造成相互合作上的困难。

2，搞内部培训班，培训师由相关岗位的会计担当，比如：由出纳给大家讲讲如何缩短现金浮游期，如何进行现金管理提高服务水平等等，第一可以提高她的水平（有压力），第二可以让别人了解她（综合能力），第三可以提高团队水平（熟悉你不懂的知识点），第四就是客观上会促进团队合作氛围（给人不同的视角看问题）

3，搞项目小组，比如：为了提高结账速度和准确性，成立一个项目小组；为了提高库存管理水平，成立一个项目小组（与库房和采购协商配合），你要亲自关注他们的合作，并给与及时和适当的指导，通过这些事情的锻炼，来引导他们的思路、态度、看事情的角度，提高他们的能力。

关于信息透明：
1，通过部门内部会议、往来的email、内部制度等，将已经发生的事情、正在发生的事情和将要发生的事情，及时传递给员工，让他们有正确的消息来源，避免不必要的猜测，误解和误会一旦产生，就像拔出钉子留下眼，总会有负面影响的。
这些需要公开的信息包括公司的、部门的、你的、其他会计人员和会计团队的等等，既包括出现的问题，也包括取得的成绩，既有你的设想和目标的灌输，也有对不同小组和人员的任务指派。。。

总之，加强与员工有关系的内部、外部、上边、下边的信息的沟通，是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法。

2，信息透明还有一条非常重要的，就是你，作为经理，你的价值观透明，你要让员工非常非常清楚，你认为什么是好的，什么是不好的，什么是需要提倡的，什么是必须掩饰的，什么样的人将会得到晋升？什么样的人需要走人？你如何评价他们业绩？你认为什么能力重要？你认为什么品质是不可取的？等等等等，太多了，所以需要很长时间的磨合，需要一些事件的促进，需要你的不厌其烦的沟通，团队建设是要有目的性和方向性的，这个，是靠小团队的文化建设来维持其有效运转的

团队合作是需要有外部环境的，这个外部环境就是经理塑造的，你会因为什么表扬下属，在这个表扬的案例中是否反映了你所倡导的团队合作精神？你会因为什么批评下属，在这个批评过程中，是否阐明了你要的团队合作第一？等等吧，这些都是经理管理理念的透明，也是个人价值观的透明，所以，一个优秀的经理会带出一个好团队，一个糟糕的经理的团队也必然是糟糕的，就是原来优秀也会用不了几天把它弄糟糕了，这个很容易，但是一个糟糕的团队整优秀了，要好几年。

上述方法不是用到哪儿都好使的，仅供参考！

zhuml

木兰

非常赞同，做经理其实是挺难的。特别制度执行及以人为本方面，这个度很难掌握。

无尽求知

很有启发性。

大嘴

以下是引用xzmforever在2009-8-18 23:41:00的发言：
照搬是不行的。你需要先分析下你们部门现在遇到了什么问题？如果你找不出问题，那表明你应该有经验告诉大家，而不是上来救助。
还有，我不太觉得一个新手会给你配三十来人管？ 这本来有点不太符合人力资源管理的...

说对了。嘻嘻。在人力资源里面有个彼得定率，每一级主都能待在他力所不能的地位，等待继续的升迁。

flycxr

要持续地操心、劳神费力， 真不是个“好活”，

bshgkj

太好了，谢谢。