内审的困惑

天天儿

谢谢tangweilkai.

cocohanhan

真的是找到路标的感觉,在这里解释了作为内审的我很多困惑!太感谢大家了!

xuexizhe

同感同感

天天儿

私有企业叫人难以理解啊，现在我身兼两职。居然是会计和审计。自己做的自己审，呵呵

阿三

身兼审计与会计比一个领导既管审计又管财务一样的道理，我们公司作为国企也是这样，并且审计与财务都在同行算领先水平，我感觉财务也好，审计也罢没有根本的冲突，财务与审计根本利益是一致的，关键是如何平衡内部关系，两个方法，首先避开财务做审计，听起来很怪吧，实际上我们目前很多审计项目就是这样，比如对公司节能减排的项目审计，他基本不涉及财务，甚至很多时候都在帮财务做事情，另外就是延伸审计思路，比如我们做的营销策略审计，听起来好像也挺怪的吧，我们今年6月做了一个项目就是针对公司的营销策略做的审计项目，目的就是从财务的角度或者从公司风险管理的角度去看待公司营销策略的制度与执行情况，效果很明显，同时我们认真分析了为什么财务会出现这么多问题的根源不在于财务做错帐目，那是最基本的问题，也是没有任何价值的问题，我们发现很多原因是在业务部门与财务部门之间衔接存在问题，故而我们今年的企业风险报告将部门衔接与IT数据核对列为企业一个重要风险。
其实我感觉内审比外审有很多独特的地方，内审比较重视问题产生的原因和管理建议（实际上就是解决方法），他不关注问题本身，还有一点就是内审的关键在于领导希望你做什么，或者说领导关注什么，我们常说内审实际上是领导另外一个眼睛（一个让领导知道下面员工在做什么、做错了什么并且为什么做错、咋样解决的眼睛）

[此贴子已经被作者于2009-10-21 17:15:31编辑过]

天天儿

严重同意阿三的看法。我一直都认为内审不是针对财务，就我公司而言，内审是站在财务的基础上看清楚问题，从而找到问题的根源。我也是这样做的，通过财务单据，发现了问题也提出了我的建议。

天天儿

谢谢大家的支持！欢迎大家一如既往的讨论，更希望得到大师们慷慨解囊的帮助大家解决工作方面的种种困难！

xpke

以下是引用天天儿在2009-8-21 13:55:00的发言：
wukenaihe,一语点醒睡中人。在老总面前我比较听话、在同事对现状不满的时候我比较安静。再加上我做过审计，就在股东内部暗潮汹涌的时候，我就成为一颗棋子，步步惊心啊。
谢谢你！也许在这样关系复杂的公司中能生存下来，对本人来说，也是一种历练！

我觉得内审工作可以非常好的锤炼一个人。内审需要良好的沟通技巧，宽广扎实的知识面，灵活的处理问题的能力。

我倒是觉得财务之外，业务方面很值得钻研，这里面有很多的东西，可以用财务和管理知识去求解。

风中百合

你们公司出入库管理比较混乱。