财务岗位设置

一页账目 · 发表于 2009-9-9 22:17:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

各位好！
我公司为一集团公司的子公司，一般纳税人，纸箱及纸袋类制造业。员工200人左右，年销售额近亿元。财务部5个人，岗位分别是出纳会计、销售及税务会计、材料会计、成本会计和主管。截止8月底，公司处于亏损状态，全年有望略有盈余（200万）。现集团公司要求财务部减少一人（财务主管为集团财务总部委派），请问财务部职能及岗位如何划分和设置才能做到既能很好的均衡各岗位的工作量？又能实现财务部的职能？
请问各位，你们公司财务部门是如何设置岗位的？特此请教！谢谢各位！

xf_kevin · 发表于 2009-9-9 23:08:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

一个身兼多职很正常，材料成本一个人可以，也可以主管兼材料或成本，当然，依公司情况定

xf_kevin · 发表于 2009-9-9 23:09:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

我原来的公司财务系统我去时为近50人，一年过后就余下30人

wuketid · 发表于 2009-9-9 23:21:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

各个公司对成本会计的叫法不一样，不知道你的成本会计具体是负责什么的？
两种可能：一种，成本会计，一般就是核算材料和在产品、产成品的成本的，这样你的材料会计和成本会计的工作重复，两者可以合并。另一种，有的公司把负责整个会计账务工作的叫做成本会计，以和主管区别开来，其实这样的成本会计就是主办会计，负责整套账务核算包括总账和报表工作的，这样的话，主管和成本会计可以合并。
至于销售会计，可以把应收账款的清理工作同时承担起来。材料会计可以同时把应付账款的清理工作承担起来。出纳就是出纳，不可叫做会计，只负责现金和银行方面的工作，不兼任何会计核算工作。税务由销售会计做，但主管要负责把关。

一页账目 · 发表于 2009-9-14 21:33:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

非常感谢各位的回复。让我有了些思路。

cixiren · 发表于 2009-10-4 22:32:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

最好办的事，那一块工作不重要，要裁那一块，以后这块工作就不用做了，集团要求裁，没人做关你屁事

zhao_007 · 发表于 2009-10-6 09:59:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 18:08 编辑

以下是引用cixiren在2009-10-4 22:32:00的发言：
最好办的事，那一块工作不重要，要裁那一块，以后这块工作就不用做了，集团要求裁，没人做关你屁事

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