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ffice:smarttags" />11月7日，在财务经理人网站参加了绩效管理的交流，现将要点总结如下，总结不到位的地方，大家多提意见。
一、 绩效管理整体认知
绩效管理是企业管理考核的一种工具，在绩效管理中会运用到全面预算管理的思想和数据，因此全面预算管理是实行绩效管理的一个基础。
绩效管理要求，尽快的了解公司的业务流程，了解各个岗位的职位说明书，这一点对财务人员同样有很强的启发意义，想把财务做好，前提条件就是了解公司的业务流程，知道公司各个部门中每个人负责的重点是什么，从而便于业务的开展。
绩效管理并不仅仅是绩效考核，更加侧重于对绩效的管理，员工绩效管理是一个流程。
二、 战略与流程
根据战略目标的远近，来确定绩效管理的侧重点。
员工绩效管理是一个流程，所有的其他指标最终是为了实现财务指标。
制定绩效计划---指导强化----评估回报（反复的过程）
对绩效进行经常性的指导和反馈，根据下属的不同，进行指导。
绩效回顾会议，定期回顾。
（这一点的思想和全面预算管理有些类似，中间都有指导、反馈和回顾的过程，看来很多管理的东西都是相通的，把思路理清，就知道如何高效的开展工作了）
注意保持目标的一致性，流程等最终是为战略服务的，公司战略和流程要实现对接。
对所有的流程进行适当的梳理，组织结构图，职位说明书等进行完善。
KPI指标不要超过6个，过多的话，就容易找不到工作的重点。把握重要指标，适当拉开差距。
三、 利益博弈
管理中各个部门在确定考核指标的过程，事实上是一个讨价还价的过程，把对自己有利的地方压到最低，对自己有利的地方，通过沟通，加入到考核指标中，比如财务部通过技术革新，可以使报表的编制速度有3天缩短为30分钟，就是一个变革，要把报表的编制效率作为一项指标，加入到考核体系中。
一方面要考虑到全局观，另一方面要考虑到部门指标。
最后老师的一句话很受用，管理既是一门科学，又是一门艺术，绩效管理也不例外，要在科学和艺术之间寻找一个平衡点，达到最优。 | 
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