[分享]如何帮助员工越过职业高原?

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关键词：职业高原

企业承担着为员工进行职业生涯规划的责任，以及帮助员工发掘自身的潜力和价值、让员工了解向上晋升和平级间进行岗位轮换的可能性，进而使员工为企业的发展发挥才智。然而人才竞争的日益激烈，以及当前企业组织扁平化的趋势，使得能够给每个员工提供晋升机会的岗位相对减少。因此很多员工在各自岗位经历了一段时间的发展后，出现了停滞不前的状况。Ference把这种现象称之为职业高原：主要是指个体在职业生涯中的某一个阶段，个体所能够获得的进一步晋升的可能性非常小的现象。这是个体在职业生涯的峰点，是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止，是职业生涯发展历程中的一个“停滞期”。这里给出企业管理者可以在员工的职业高原期提供的几点帮助：

1、采取措施激发员工的积极性。具体做法可以是在工作中进行适当的分权，给下属一定的工作自主权和灵活性，一定的程度上能实现其对工作的控制程度，在工作中创造轻松，人性化的环境，从而缓解员工因晋升困难产生的心理压力，减轻知识型员工对工作的厌倦懈怠情绪，增加工作的吸引力，激发员工的创造性。

企业同样可以在薪酬方面激发员工的积极性。例如实行宽带薪酬，使层级变高，工资的提升幅度变大。宽带薪酬淡化了工资与职级的关系，这样可以引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，发挥特长追求卓越，淡化晋升的重要性；同时更加体现了知识型员工的价值，更能调动他们的积极性和工作满意度。

同时可以对员工进行适当的表扬和奖励，让他们感受到企业文化的号召力，和组织的凝聚力，过满足其自我实现的需要，转移其注意力来淡化他们晋升的压力。

此外，为了激发员工的积极性，企业可以对工作岗位进行重新设计和编排，设立岗位轮换的机制，使工作内容和形式更加丰富化，更具挑战性，使员工充满独立性和自信心去完成工作，消除枯燥感和心理失衡，提高工作满意度和工作绩效。

2、通过企业文化引导员工对职位晋升的重新认识。企业文化应该进行适当的调整，改变过去对于职位晋升的传统认识，打破职位晋升是衡量员工成就大小的唯一标准，消除职业高原为员工带来的巨大的心理压力和负担。塑造新的多样化的成就观，引导员工关注工作的乐趣，多样化以及企业内部人际环境的重要性，鼓励员工不断学习，自我激励和自我完善。

3、帮助员工寻找适合的职业生涯通道。有些员工往往会集中关注某一类职位，如果在该领域无法取得相应的成绩和晋升便会产生巨大的焦虑和厌倦情绪。这时企业应当与员工共同进行职业生涯规划，建立档案和资料，了解员工的特长爱好，以及技术技能，提供不同形式的培训和开发，帮助员工实现岗位和自我价值的转换。营造学习型的企业氛围，提高企业内部劳动市场的竞争力，增强知识型员工的自我实现和职业认同。

职业高原在一定时期在一些员工身上出现是正常现象，但一旦出现职业高原就会对员工的工作绩效产生不可估量的影响，作为企业的管理者应该对员工的情绪和工作状态及时的观察，以便尽早发现，尽早采取措施帮助员工度过职业生涯中的停滞期，迈入另一个阶段。

[此贴子已经被作者于2009-9-28 17:37:19编辑过]