[转帖]两种可怕的管理人员

大嘴

今天一位课长的话，让我想起了两种职业的人。

一种是消防队员：我看到有些管理人员每天忙得不可开交，在忙什么呢？这个部门出现品质不良了，或者是快出货了又发现这个物料不对那个问题严重，甚至卷起袖子干普工的活。象个消防队员到处去灭火，到处都留下类似火灾的残局。累，真的很累，累死也不会明白为什么。

另一种更可怕，是殡仪馆工作人员。这类职业只负责善后，人怎么死的从不过问，一缕青烟一了百了。有位涂装课长似乎就很擅长，员工要提辞职，好，来一个批一个，不问原因也不作任何调查，要走就走呗。真的每一个提辞职的员工都应该放走吗?要招到一个适合的人才，或者是企业培养出一个技术骨干，是需要投入成本的，需要双方付出很多的努力和磨合，而员工的价值就在于成长。这位课长倒好，来一个批准一个，如果再不干涉，这个部门就该唱空城计了。

很可怕，如果一个企业里面，有这两类管理人员，那么我们的员工全部会变成问题员工，而企业的生产力基础，绝对是这些基层的员工而不是管理人员。只有带不好兵的元帅，没有打不好仗的兵。作为管理人员，工作的职责在管理，在提前的计划与预防，而不是等待问题出现再一个个消灭，更不是消极放任，然后炒了员工的鱿鱼耳根清静。

如果现在去问这些管理人员，明天的工作计划是什么？周计划是什么？对员工的培训计划是如何？十个有九个不能在一分钟内答上来，为什么？因为没人做，都是每天驴滚的帐，想到什么做什么，整个企业象盘散沙，各自为阵。试想，这样的团队还能称其为团队？还能完成什么任务？有这两类管理人员占据管理的职位，是企业的悲哀，更是企业的管理漏洞所在。

涂装课长下课了，卷了被盖走人，留下来的员工还在继续的不稳定中，我们的管理人员该如何面对这盘散沙？这或许不是后来的课长一下子就能解决的问题，那么，未来，我们的管理人员应该将自己放在什么角色？我自己的工作是否也有存在这样的问题？

我当然不愿意做消防队员甚至做殡仪馆的白手套，我也应该要好好反思。

天天想你

其实根本在老板,老板定的基调好了,后边做事会轻松很多.如果有不合适的管理人员,老板会及时发现并调整,
这样说,有点过于理想话了.
但是火车跑的快,全靠车头带,这点没人否认吧.老板无疑是一个公司的火车头.
下边的中高层管理人员也很重要呀,但谁来选用这些人呢.谁来考核这些人呢.

wangzhaohui

天天说的有道理，老板知人善任，高薪酬贤，志士自然三军用命，竭力以扶持。即使阿斗也可坐江山了。呵呵

ailenzhang

兵遇良主,将遇良才,此乃幸事,惜哉

zlma

这两事都属于事后管理，缺乏计划性和前瞻性，关注结果而不控制过程。

李永志

作为管理人员，重在“管理”，当然象财务这样专业性比较强的工作和部门，当然是要求管理人员在具有出色的专业知识和技能的同时，要学会去“管理”所属的部门和员工，这就要求他们掌握如何去“管理”，“管理”可是一门高深的学问！！！

大嘴

学习了。顶个

jasyln

唉，现在很多工厂都存大这类管理人员，所以才会显得到处缺少人才呀。

zxl_fm

许多高层都喜欢救火队员

davis_ge

这年头,放得下的人太少.也只有厉害的人能够救活.