财务主管发现销售老总与业务经理，财务总监同流合污

阅儿

有位财务主管曾这样表述他目前遇到的困惑与大家分享一下，事情是这样的，这位财务主管在一家国企，有一次在审单的时候，财务主管发现销售老总与业务经理，财务总监同流合污！
这个财务主管把单拿去给公司的总经理审批的时，并刻意提醒到这笔开支是事前没有请示的，老总说没有批为什么会有这笔开销，因为他害怕得罪那些人，他不敢明说，因为他知道如果明说，总经理会立马打电话责问，这样这个财务主管就会自身难保，但是不说吗，他认为自己的职业道德受遣责！
于是他就拿去给他的财务总监并告之总经理不批，财务总监非常了解总经理，他说先放一放，过段时间再拿去，他们非常清楚总经理是昏的，只要过一段时间总经理就会闭着眼睛签，会不记得！
这位财务主管要是把事捅穿了，他肯定就是要回家甚至还要招到报复，不说自己良心上又，，，，。最重要的是他又不想离开那家国企，他现在不知道应该怎么办才好！我想知道，如果自己处在这种环境会如何处理，谢谢！

[此贴子已经被作者于2009-10-10 17:26:55编辑过]

ailenzhang

国有资产就这么流失了!

gungone

无语问苍天

skyeager

内控管理非常必用；外审工作必须严格执行。

阅儿

问题是财务总监与销售总监，业务经理全搞到一起去了，他们是一伙的，你只有一个人，如果是你，你会如何处理！他问如何找到平衡点？我是认为只要牵涉到利益是很难找到平衡点！这是办公室政治！

阅儿

身后不余忘缩手
眼前无路想回头

alex0823

这事太好办了，我赶紧回家去找一堆发票，然后混在这些有问题的报销票据里一块找总经理报销，公司是我家，我更爱

我家嘛。

xf_kevin

以下是引用阅儿在2009-10-10 14:45:00的发言：

有位财务主管曾这样表述他目前遇到的困惑与大家分享一下，事情是这样的，这位财务主管在一家国企，有一次在审单的时候，财务主管发现销售老总与业务经理，财务总监同流合污！
这个财务主管把单拿去给公司的总经理审批的时，并刻意提醒到这笔开支是事前没有请示的，老总说没有批为什么会有这笔开销，因为他害怕得罪那些人，他不敢明说，因为他知道如果明说，总经理会立马打电话责问，这样这个财务主管就会自身难保，但是不说吗，他认为自己的职业道德受遣责！
于是他就拿去给他的财务总监并告之总经理不批，财务总监非常了解总经理，他说先放一放，过段时间再拿去，他们非常清楚总经理是昏的，只要过一段时间总经理就会闭着眼睛签，会不记得！
这位财务主管要是把事捅穿了，他肯定就是要回家甚至还要招到报复，不说自己良心上又，，，，。最重要的是他又不想离开那家国企，他现在不知道应该怎么办才好！我想知道，如果自己处在这种环境会如何处理，谢谢！

[此贴子已经被作者于2009-10-10 17:26:55编辑过]

这个情况我也遇到过，是我到广州一家私营企业，在进行帐务、报表清理时发现现金与收入不平，再继续发现更深的情况（300多万元），然后把前任经理从珠海调回来一起处理了此事，但是我与前任经理最后被架空——我离开了那家企业，前任经理回到东北做了一个小会计不再问事。

阅儿

他们有的人不是贪了百万都有千万了，心痛啊

他也想换个环境，这个曾是500强的国企让人心痛

[此贴子已经被作者于2009-10-11 18:39:56编辑过]

eleven

我是这么看待这件事情的，

首先，我们从道德的层面看看这个问题：

有些事情是你有能力管的，比如：报销用的发票开错了，你让他们去换；有些事情是超越你能力范围的，比如：朝鲜搞核武器了，你觉得不妥，但是你管不了，这事儿得胡总去管。你不能为你没有能力做到的事情过份自责。再比如：一个人因为要养家糊口（责任之一），当众挨了老板的骂（有辱人格），也得忍着，这个容易理解吧，这个其实也等于：你看了公司里面鸡鸣狗盗的事情发生，但是你只能先忍着，是一样的。良心谴责也好，有辱人格也罢，都是你能力所不及造成的，在这时候，人们通常是将道德和脸面放到一边儿，更现实的考虑是责任、生存和发展。

当你因为做了这件事情或者做不了这件事情而自责的时候，你已经在心理和道德领域里面达到了第四层境界，但是，心理学家说在这个境界通常人会产生角色混乱与冲突，实际上是成熟前的煎熬。

作为财务经理人，我们坚决反对你从事违法行为；但是，如果你认为你仅仅做了不道德的事情，良心受到谴责，就没办法了（比如：你知道老板泡妞还在公司报销，你觉得对不起股东；裁掉一个上有老、下有小的弱势员工你觉得对不起同事；收了供应商的小礼物及时给人家付款你觉得对不起老板；拼命帮着老板省税你觉得对不起政府；帮着外资公司转移利润你觉得对不起国家。。。）这是个人价值观的问题了，不完全是职业和专业技能上能解决的。有人就是有刚直不阿、出淤泥而不染的骨气，有人就是有老练处事、夹缝里求生存的能力。。。

如果你的思想足够包容，你的见识足够广博，你的生活经历足够丰富，那么你会发现，有时候敌人也成了朋友，正确的也成了错误，你曾顶礼膜拜的原则成了最不道德的借口。你可以检验一下你的社会成熟度（这个跟良心不安有关系）：

个人的发展包括心理和道德两条脉络，最后都归结为你的原则和立场的确立（价值观、人生观、世界观的成熟），

针对与楼主案例中的现象，试着回答如下问题：

1，我对谁负责？（在你有很多角色的情况下，比如：社会角色、企业角色、家庭角色，这个问题会出现优先顺序的，甚至会出现相互排斥现象的，所谓，鱼和熊掌不可兼得

2，我负责什么？（范围总是模糊的，任何职责都是方向性的简单勾勒，就某个具体问题，这个完全靠自己的认知）

3，我在什么时间、在什么地方负责？（同一个问题的出现，因为时间和地点的不同，答案完全不同，就是因为对这个问题的回答不同）

4，我为什么要负责？（这最后一个问题可以考验个人和公司道德的成熟程度，是具有综合性质的，如果可以恰当地回答这个问题，前面的所有问题就很容易解决了）

不成熟的财务总监与其他不成熟的经理们共谋，牺牲他人的利益来满足自己的利益，他们对受托责任毫不关心。可惜我们没有一个道德的测谎仪，否则你肯定希望将那些经理们绑上测测，给他们准备好枷锁，事情就简单了。

其次，我们用专业的视角来看看这个问题：

一般来说，一个好的财务总监比CEO看到的要更多，知道的也更多。但是，这些没有丝毫价值，除非你能够对以下两个问题给出肯定而富有建设性的回答：
（1）你是否将你所见到的和所知道的告诉了CEO（或者其他合适的人）
（2）为了证明你的观点和找寻必要的改进方法，你做了哪些有益的工作？

尤其是第二条，是你处理这件事情最核心的行动，你不要把时间花在良心谴责上，你真正要做的是，立足你的岗位，判断你的职责和影响力，运用你的专业知识和经验，以及人际关系的力量，采取适当的措施，来改善公司的管理和制度，以减少或者减轻类似现象的发生

因此，这个案例题目不是该不该的问题，而是如何做的问题。

最后，我们再用职业生存的视角看看这个问题：

任何一位财务总监，如果要生存（在这行继续干下去），或者更进一步地说，想要得到所期望的发展（职位）的话，都要理解：人际关系是你生存和发展的核心，这种核心的关系网在通过试错法达到事业成功的过程中是一个迂回发展的过程。这需要不断地完善自己，不断地完善技能，需要全力地与他人合作。

做财务做时间长了，经常使用抽象的量化指标，对结果进行管理，就使我们与公司的现实情况之间产生了严重的脱离，财务数据和科目的抽象概念使我们把公司当成了一个机械系统，“然而，不幸的是，这种观念忽视了这样一个现实：任何人类组织都是一个生命系统，它的运作类似于关系网，而不是可量化的机械零件。生命系统中所产生的成果是源自人际关系的发展的。”（H.Thomas Johnson,Anders Broms）

财务总监并不能独立于公司及其文化，也不能独立于公司里的任何人。

所以，你得综合平衡你的现实能力，决定你应该采取的专业上的和道德上的行动。

这个问题确实令人头疼！

[此贴子已经被作者于2009-10-13 14:54:42编辑过]