请教上ERP系统的几个问题

shshm

虽然我没有实施过ERP，也不是这方面的理论专家，但我基本可以判定，你们公司的ERP不会成功，主要的理由是：

“目前公司的仓库管理是比较乱的，财务与采购、销售、生产等部门之间的流程也不顺畅，经常发生磨擦。”

也就是说，基本的业务操作流程是混乱的，所以你们不具备上ERP的基础条件，老板妄想通过软件来理顺并规范业务流程，有点痴人说梦。

同时，你仅仅只是一个部门的经理，在公司部门关系混乱的现状下，你无法有效协调好各部门的协作关系。

至于回扣，在安全保证的情况下，不拿白不拿……因为我的感觉是，这个项目不成功，你也基本该走路了

lhherming

我们以前的单位，生产汽车玻璃，我在里面干了两年多，公司使用的是用友ERP，只实现了财务入账的功能，其它基本没有，我原来还以为多么先进的一系统，现在发现自己太愚昧。

要好好学习！