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楼主: liujian438 - 

如何调整岗位?

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发表于 2009-11-9 16:54:00 |显示全部楼层
成本会计暂时直属老板娘管辖,我不知道这种局面坚持多久.
这种局面的好处就是我不用管她的乱七八糟的事,她搞不好的话我没责任;坏处就是有点别扭,以后她会不断挑战我的权威,最终取代我都不一定哦!
如何应对,高手出招啊!!我先谢过了.
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发表于 2009-11-9 23:17:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以下是引用liujian438在2009-11-9 16:54:00的发言:
......坏处就是有点别扭,以后她会不断挑战我的权威,最终取代我都不一定哦......
首先,明确自己的定位:你是打工,人家是老板,你有再大的能力可你在给人家打工,这个别扭肯定是避免不了的,慢慢地习惯吧。
至于说她挑战你的权威的说法,那是你对你自己和对她的定位不正确,才造成了你的心态问题。在她面前,你不存在权威这一说法,在她面前,你没有权威!人家就是要开掉你,也是一句话的事情。这是咱们打工的人的悲哀,徒叹无可奈何!
所以说,她最终是不是要取代你,并不取决于她能长多少能力。她学到了再大的本事,也不可能全部自己去做,她还是需要人来协助她的。即使要取代你,也不是她取代你,而是找别人来取代你。
她是不是最终会找人来取代你,这里的关键,就是看你是否会敢去冒犯她的“权威”了。
理解了上面说的,和老板娘该怎么配合,就不多说了~
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发表于 2009-11-10 08:56:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
民营企业的财务经理角色是比较尴尬的,老板娘就等于不是财务经理的财务经理.
我们这等角色只是帮她管管帐.出点谋.提点建议而已.想让她放权是不现实的!
迟早会摊牌的!
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发表于 2009-11-10 18:05:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
其实这种情况在企业里都很正常,尤其是私营的,但我觉得成本会计最大的欠缺就是差了实际的企业经验,所以尽管理论实足,但要实际做好成本并不容易,而你要做的就是再做好本职工作的同时,利用好他的数据。如果他不能及时提供,那你可先提醒他,再找老板娘谈,毕竟老板娘要的是做事的人而不是懂人情事故的
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发表于 2009-11-10 21:57:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
把你的本事拿出来给他们瞧瞧,工作干得漂亮一点。老板娘招来的人你还想干掉是不可能的,出些难题(工作上的)让成本会计去干,她不是本事大吗?悄无声息的整他几次,但是要想好理由,让她知道你的厉害。
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