[讨论]如何控制年底突击花钱完成预算势头？

Peteryang · 发表于 2009-11-6 23:00:00

今年参加预算培训时也听过这个问题，当时觉得不可思议，现在看来许多同志都遇到这样的问题。我非常想道你们的企业性质和预算管理、费用管理风格是什么？不过就如何控制年底突击花钱的事可能或多或少都有一点，但是我想应该不会非常严重，理由有以下几条：1、费用审批流程和费用管理制度，会从费用报销手续上进行杜绝。2、每月的预算分析，会把每月的差异进行分析，1-9月份的预算分析一般情况下会揭示费用发生的差异原因。3、费用一般我可以分为固定费用和可控费用类。固定费用预算一般都按以前的标准和预算年度的资本性支出计划、酌量性支出计划、降本计划等进行计算，相对而言与项目是否发生至关重要，中间还有价格管控措施来降低人为虚报费用标准的发生；可控费用一般按业务量或某一变量进行控制如销售量、客户数、采购量等在每月公司层面费用分析时，都会从预算、业务和时间等多维度进行分析，如果发生集中花费的话，那领导或许真是弱智了，公司的干部评议、监察不是没事干了。这种花钱法太笨了吧！“皇帝的新装”这种情况估计都属于体制内的企业，花钱不心疼的主或干部管理出了问题。

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river709 · 发表于 2009-11-8 00:16:00

以上各位说的使我对此问题基本上有个比较全面的参考意见，谢谢！剩下的便是确定几个比较关键的考核指标来保障预算的执行，各位会选择什么指标一般？比如说销售利润率、最低折扣等指标？

drseacher · 发表于 2009-11-8 20:19:00

以下是引用river709在2009-11-2 13:46:00的发言：

现在我负责公司预算工作，10-12月份是编制2010年预算的时间，现在有个问题想提出与各位交流，就是如何控制年底突击花钱完成预算势头？一般你们如何处理这种情况，像业务招待费，礼品费，各部门抱着“反正做了预算，不用白不用”的观念，年底各种不正常的报销（有些理由好像很充分）立马多了，怎么办呢？我这段时间老在思考！

楼主所提出的问题，属于预算管理制度的问题，这个是可以做明确约定的。

一般来讲，下半年的实际费用发生总额不能超过全年预算总额的55%，第四季度每个月费用发生总额不能超过全年预算总额的10%。

只要这样约定清楚了，就应该避免了楼主所描述的年底突击花钱，浪费资源的情况。

正所谓道高一尺，魔高一丈，办法总是很多的。

[此贴子已经被作者于2009-11-8 20:19:33编辑过]