关于财务经理人网站的定位

夜空星辰

不曰“如之何，如之何”者，吾未如之何也已矣。

Peteryang

各位管理员、版主：

1、2010年即将到来，看了武总的贴子深感鼓舞，行业内确实需要这么一个平台。

2、武总谈的是网站的愿景或者说是使命，2010年也应该作一个重点工作计划，以推动网站工作不断前进。

3、从这段时间，我对网站发帖的分析，现在参与发帖的财务主管、经理或总监人员是不是还偏少，发帖的主题真正可能管理层面讨论的预算、资金、战略、绩效方面的话题偏少，可能在2010年需要在两个方面提高。

4、针对上述问题，网站可能还需要采用某种方式与各地一定规模的企业财务主管或经理联系，向他们推荐网站，吸引他们的参入；另一方面，如何提高网站的热烈度，是不是可以定时就实务性的话题向相关人员约稿或邀请发表意见。

5、前天到新华书店看到一本栖息谷的期刊，我想我们网站也可以定时出这种期刊，向全国推广，一方面可以推介网站另一方面发期刊时可以用网友的实名，吸引更多的人员发言；再则，是否可以收回一点网站运营费用。

由于，对网站具体运作不是太了解，只能发表一点陋见。请大家拍砖。

sophie沈

看完了这篇文章，首先赞一个，写得很好，很实际
作为一个财务外行人，很喜欢文章中的“如果某一专题栏目在其他业内做的网站已经很有针对性地做的很好了，我们就不在这里再强化这些内容，而是推荐网友到那里进行交流，使整个网络资源得以充分利用，前人的经验发挥最大价值。”
有付出才有回报，不能一味的去索取。人都是有想法的，你不付出，不为他考虑，他的心能向着你吗？当然这种付出是出自内心的，力所能及的就OK。喜欢咱们网站的这种精神，支持心与心的交流，坚信交流创造价值。再说了人家做你也做，如果你比人家做得好，做得专业，那OK，你可以进行下去，那反之呢？咱们网站应该整合别的对财务人有用的资源，只要他们需要咱们就能提供。就像上面说的“推荐网友到那里进行交流，使整个网络资源得以充分利用”。我们不做最‘全面’的，只做最专业的，该推荐给别的网站的就推荐给别人，致力为财务人提供最有效最快捷的服务。然这也并不是流失资源，相反的会得到更多。走咱们个性化的路线，要理清咱们的战略目标，要与众不同，不能跟风。
希望咱们的网站能越走越远，gan ba de！~

[此贴子已经被作者于2009-12-24 20:57:20编辑过]

xf_kevin

专业网站，专业定位，专业与实战解决问题，要把网站做好，与实际行为相一——所以需要专业定向专用，现在基本都讲知识产权实际是一样的




故此一个网站的生存与其特色要综合评估，问与专业的解答建议有一定的模式与规范，否则问的人很急，想给予解答的人也一样急，但两者始终碰不到一起，所以有时所能的答案基本都是泛泛的（而未必是问者想要的），这得需要改进，同时也可能参考一下其他相关网站运营实情，办出自己的特色



今天比较高兴，才知道这个栏目也可以进

xf_kevin

最近建了博客，以前也建过，写了很久，结果维护东西全没有了，做为推广，我想通过博客圈也是一个很好的选择

如网易或其他网站的都可以扩大人脉与资源。
如网易中的：

我的财税

会计师咖啡馆
大夏财税
财会人家
财税凝聚站
财会圈

lxd168

以下是引用xf_kevin在2010-2-5 16:26:00的发言：

最近建了博客，以前也建过，写了很久，结果维护东西全没有了，做为推广，我想通过博客圈也是一个很好的选择

如网易或其他网站的都可以扩大人脉与资源。
如网易中的：

我的财税

会计师咖啡馆
大夏财税
财会人家
财税凝聚站
财会圈

财务经理人网也有自己的博客系统，目前正在升级中，届时欢迎在这里建立圈子。

[此贴子已经被作者于2010-2-6 0:40:04编辑过]

shrimpsun

作为一名刚刚走上管理岗位的新人，找到财务经理人网站实在是想见恨晚，
今后我就在这安家了，我来向各位学习

[此贴子已经被作者于2010-5-29 21:55:08编辑过]

caocuiru

相信楼上的感觉是我们现在这里的每个人的心声。网站的建设靠大家，确实有很多方法能够让网站的人气上升，让更多的人知道这个网站不只是网站单方面的利益，我曾经想过如果我早几年看到这个网站自己的水平会得到什么样的提高。。。。。。。下边是我无意中找到的一篇文章，也许对网站建设有用。为了让更多寻求帮助的人早些找到这条途径，把网站建设好就成了我们首先进来的人义不容辞的责任。

转帖： 如何优化网站 （注：我转走用了——eleven）

[此贴子已经被eleven于2010-7-29 17:37:14编辑过]

滑翔机

武教授