助理会计想学你现在做的，你做为主管你怎么解决?

susan2011

我也遇到上述问题,而且要教的就是老板的皇亲国戚,该死的是她悟性又不好,听话,可是是个草包......

wblyb1980

主要弄明白此人能否帮到你，如果此人属于处事谨慎、基本功过硬，向心力较强者，还是一步一步给予教导，这样你的属下才能成长，才能为你处理事情，要不都自己亲力亲为，自己辛苦，属下向心力也一步步下降，最后亏的还是自己。

loiskay

以下是引用li.mei在2009-12-4 10:12:00的发言：

我会同意教他。任何事情都会有利有弊，但我们可以从积极的一面去思考，我们可以把自己目前的技术教会他，当然可以学猫那样留一招。学无止境，在教他的同时我们自己也得学会去学自己该学的，不断地完善自己，如果我们技术、能力过硬的话，就算去人才市场也是“抢手货”。个人建议

觉得这样不错

loiskay

以下是引用hsn在2010-1-18 17:25:00的发言：
要是我有个这样的助理就好咯，我会全部教给他，让他独挡一面，不用担心其他的什么，你教得出好的学生，那你受别人尊敬，如果公司让我走，那这里就已经没有值得我留恋的地方

我也希望有个好学的手下，自己也好有精力去学我欠缺的东西，我们会计你教她东西，笔记本都不带，离你远远的，好像我求着她学似的。

maxiaoquan

嗯，是个问题哈，我之前就是这样，把我助手教会了我就走人了哈。唉

Jinf

我的老板交给我一任务，让我把助理教会后再给他讲，他要是明白了就算任务完成。

我的做法，给助理讲授知识，同时把该问题的注意事项发邮件给助理，让她自己查找资料得到答案。

结果老板认可我的做法。

这是我的做法。

wangzhaohui

以下是引用爱琳在2009-12-4 10:38:00的发言：

有时我也会想：竞争存在于生活中的每一个角落。而提高自己竞争力的唯一办法就是提升自己吧？而很多时候我们会不自觉地在前进和提升自己的路上迷失方向，误把阻止别人当成了目标，其实，那只是浪费时间走弯路，只纵向的看着自己就行了。自己提高到足够强了，还怕什么呢？

说的很对，你不把别人拖进来永远也跳不出来，永远在主管的位置上，如果你教会了他做主管，那你就学会了做经理。

shan820422

学习了

lin137525

理解你的考虑，我是老板的远亲，在财务做了9年，财务经理什么也不教，自生自灭，这样的日子不好过，其实不是想取代谁，只想学会了，将来有一点竞争力，不至于出去后找不到工作，可这该死的身份。走了亲戚面子过不去，其实我还真不想靠老板，理解那个经理不教的原因，不过这9年也没白过，有一个老会计喜欢教我，会计核算这块现在还过得去。现在都很感谢她。也不想取代她的位置，现在她还是我们公司的主办会计，还是给新人们一点机会吧，不全教，也教一点吧。

beauty

讨论的好。