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挥手惜别旧岁，展臂迎接新年
------------------ALEX盘点09年参加过的课程和讲座
一、前言
2009年很快就要过去了，年终了，按照职业习惯，总得盘点一下存货和资产，写个盘点表，报告一下拥有哪些可以在未来创造价值的东西。听课其实也一样，也需要温故而知新。2009年ALEX参加了财务经理人网北京俱乐部举办的大部分收费课程和免费讲座，此时此刻，我怀着一丝怀念的心情，盘点一下自己参加过的09年课程，用文字凝固这些难以忘怀的片段回忆，留作纪念。同时以09年得到的丰厚收获为基石，充满信心的谱写新的一年职业生涯的全新篇章！
二、盘点主表
1.今天我圆满了：
09年有4门课程，至今回忆起来依然是激动万分。这4门课程所涉及的刚好是我在实际工作中长期困惑、无法找人请教、无法解决的事项。这些事情虽然自己也在做，但是并不满意，不知道高手是怎么做的，正确的做法是什么，到底应该怎么去做。听完课以后，终于填补上了这些长期以来知识、见识、阅历上的空白，终于彻底解决了这些问题。听完了课程，我脸上虽然没有泪流满面，但是心里早就已经泪流满脸了，我有一种“今天我终于圆满了”的感觉。这4门课程是：（排名顺序以开课时间先后为准，下同）
【1】 新任财务经理履新-----主讲ELEVEN
【2】 财务经理的人事管理技巧-----主讲HENRY
【3】 营销财务管理实务-----主讲HENRY
【4】 如何做好销售预算-----主讲ELEVEN
2.拥有最高人气的课程
09年学员来的最多的课程有3门，原有准备的椅子凳子不够用了，WUYAN和SUN跑出去，去别的公司借来了N个凳子供学员使用，教室里挤得满满当当的，几乎无立足之地，可见课程的火爆程度。这3门课程是：
【1】财务经理的人事管理技巧-----主讲HENRY
【2】财务部合同审核实战-----主讲SUN
【3】企业内部控制规范（上）-----主讲SUN
3.最物超所值的课程
09年最物超所值的课程我认为是小智囊主讲的《建筑施工企业成本管理和风险控制》。那一天我们从下午一点半开始讲起，中间休息了两次，一直讲到晚上7点，早就超过了下课时间了，但是学员们还是围着小智囊问问题。我本来也有问题要问，但是一看时间太晚了，实在是不好意思开口问了，我就走了，后来听另一个学员说，他是7点半离开俱乐部的，那时小智囊还没走，还在为学员们解答问题。就凭这一点，这门课当选09年最物超所值的课程我认为是当之无愧的。
4.最无可挑剔的一门课
09年最无可挑剔的一门课我认为是ANDY老师主讲的《应收账款最佳实践》。原因是：
（1） 课堂互动环节很多，学员参与感强烈，能够高度集中注意力，动起脑筋思考老师目前讲授的东西，副产品是不犯困；
（2） 课题选的很好，既是任何行业、任何公司都会碰到的热点问题，而且覆盖面不是很大，在有限的时间里能够讲完讲透；
（3） 时间把握得当，虽然有不少学员发言，占时有长有短，但是ANDY老师还是不慌不忙的讲课，5点半准时结束课程；
（4） 课件制作完美，有理论、有案例、有计算、有模板，全面而且实用。
5.最令人感动的一门课
09年最令人感动的一门课我认为是SUN总主讲的《财务部合同审核实战》，那天SUN总生病了，我记得是发烧了，连带着嗓子哑。我是第一个赶到俱乐部的，一交谈就感觉不对劲，SUN声带沙哑，说话都困难，真担心SUN总的身体状况能不能把这门课全程讲完。到了后来，人来的越来越多，一双双眼睛都直勾勾的、充满期待的看着SUN，听她一页一页的讲解PPT上的内容。SUN总愣是端着一杯胖大海泡的茶水，坚持讲到4点半，把所有内容都讲完了。我在底下看着、听着，真是觉得SUN总太不容易了。一个美女，一个生病的美女，毫无利己的动机，把财务经理的技能提升事业当作她自己的事业，这是什么精神？这是国际主义的精神，这是共产主义的精神。凭借这一点，这门课当选09年最令人感动的课程我认为是当之无愧的。
6.最叹为观止的课程
09年最叹为观止的课程有2门，分别是：
【1】 企业内部控制规范（采购内控）-----主讲SUN
【2】 应收账款最佳实践-----主讲ANDY
在听这2门课之前，我刚好买了全国发行的采购管理和信用管理的教学碟片，讲课老师是全国范围内著名的培训讲师。听完碟片上的内容再去听上面的这2门课，发现思维高度、知识覆盖面、课程深度都差不多。我问过2位老师，课件都是自己做的，这说明这2门课的讲授水准已经达到了全国巡回授课的水平和高度，实在是叹为观止、令人钦佩。当然，俱乐部其他的课程也许也能达到这种高度，但是因为我没有相应的碟片做比较，所以没有产生这种印象。
7.最得之不易的一门课
09年就我个人来说，最得之不易的一门课是ELEVEN主讲的《如何做好销售预算》。这门课在北京俱乐部讲授的当天，我因为腰扭了，躺在床上起不来，心里别提痛苦了，我认为09年10月17号是我今年过的最痛苦的一天，原因就是ELEVEN讲的销售预算我没听上。
本人从2000年起开始做预算，由于岗位分工的问题，这么多年下来，什么预算都做过了，就是没做过销售预算，明年的销售额究竟是怎么定的，明年的销售费用究竟需要保持在什么水平？其决策过程真是神秘呀( ⊙ o ⊙ )！看了很多书，也没有得到满意的结果；问了很多人，也不信服别人给出的答案。最终，我打听到消息，天津俱乐部10月25号举行第一次活动，届时小帅、花开、董董、夏冰和很多新朋友都会来，而且ELEVEN会在活动上讲授《如何做好销售预算》。我立即决定参加这次活动，一是给天津俱乐部捧场，二是圆我一个梦想，搞明白销售预算到底是咋回事。
那天其实我腰还没好，还是隐隐发疼，不能久坐。ELEVEN问了好几次“腰行不行，能撑得住不？”我都说没事，同时一路上对于ELEVEN和SUN提溜着的大包小包一律视而不见，两手空空地慢慢往前走，一直到了会议室，我一颗心才放了下来。然后在听课过程中，每过一小时就得站起来活动活动，否则再站起来就很困难了，人会瘫在椅子上。我只好乘臧总发言的时候站起来，溜到外面走廊上来回走两步，次数多了，弄得臧总很郁闷，发言前总得往我这看看，看我会不会站起来离开会场。我当然会的啦，因为腰实在是不好受嘛，ELEVEN讲课不能错过，其他人的讨论我只好忍痛不听了。在此，我向臧总表达一下歉意，当时不是您发言不好我不爱听，而是我的腰支撑不住身体的重量，每过一个小时要改变一下姿势的缘故。
北京和天津之间的距离是120公里，在腰疼难忍的情况下，往返240公里听一门课，对我来说还是头一回，以后估计也不会有这种情况出现了，所以《如何做好销售预算》这门课已经深深的留在了我的记忆之中， 09年最得之不易的一门课非此莫属。
8.最勤奋的蜂王
09年最勤奋的蜂王是夜空星辰，夜空从09年9月末起，一次又一次的为大家免费传授着EXCEL的神奇之处、便利之处，一共讲了有4门课程：
【1】 数据透视表的终极破解
【2】EXCEL2003 VS EXCEL2007
【3】EXCEL2007中的新图表特性
【4】EXCEL中的VBA对我们的作用有多大
夜空总是精心的准备课件，然后在周6起个大早，精神抖擞的赶往俱乐部，以一身正装西服与大家见面，然后开始他的免费讲座。一个年轻人，不图名不图利，总是放弃周末睡懒觉的机会，利用周6上午短短的2个半小时的时间，免费与大家分享他在 EXCEL方面的探索心得，这是什么精神？这是真正的财务经理人网共同进步的共产主义精神……….夜空当选09年最勤奋的蜂王没有人有意见吧。
9.最独具特色的课程
我认为09年最独具特色的课程有2门，分别是：
【1】新任财务经理履新-----主讲ELEVEN
【2】财务经理的人事管理技巧-----主讲HENRY
我之所以说这2门课程是独具特色的，是因为应收账款管理啊、内控啊、EXCEL啊、预算啊这些课程在别的地方也许也能听得到，有书可以买、有教学碟可以买、有公开课可以去上，但是这2门课程却有钱买不到，别处不开班讲授这种课程，也没有书或碟讲解这些问题。（我已经在书店、碟市和淘课网上搜索过了，谁不信可以也去搜搜，告诉我不同的结果，我很期待）所以说这2门课程真是宝贵啊，我很庆幸我已经听过了，掌握了。
10.印象最深刻的一句名人名言。
这一年当中，我听了很多讲师说了很多的话，盘点下来，印象深刻的话真不算少，但是为了突出重点，还是给一人总结一句名人名言吧：
【1】 ANDY：财务总监在决定公司实际业务中的例外事项时，主要考虑成本效益原则，做这件事会带来哪些好处，同时会带来哪些风险；不做这件事会带来哪些坏处，同时会规避哪些风险，综合权衡以后，再拍板决定做还是不做。
【2】 小智囊：财务人员要了解业务，懂得业务，否则财务管理是管不住的，控制不住的。要知道你公司的业务过程是什么，这样才能知道成本是怎么消耗的，投入产出的效率如何，然后才谈得上改善收入、成本和收益。
【3】 ELEVEN：CFO一定要考虑你公司所属行业和你公司是处于上升通道还是下降通道。如果企业处于下降通道，那么你干的再好也没有用，还是趁早果断跳槽。
【4】 HENRY：老板希望财务部门起到的作用是协调+润滑+支持。作为财务负责人，首先应该取得老板的信任（包括能力信任和人品信任），然后配合老板，老板期望以控制业务为主，我就控制的严一些；老板期望以支持业务为主，我就控制的松一些。
【5】 SUN：财务负责人要想控制住业务，首先应该控制住合同；财务负责人要想在公司里树立权威，也最好从控制合同入手。
三.其他收获
【1】听完课以后，拷贝了很多老师精心准备的PPT及相关资料，拿回家慢慢琢磨。每制作一个PPT，讲师都是查阅了很多资料，来回推敲很多遍才最终确定下来哪些东西放上去，哪些东西不放上去，先后顺序如何，其内容是经过精心安排的，是心血的结晶。我等学员花了几秒钟拷贝的时间，不费吹灰之力就拿回了家，节省了多少查资料、筛选、动脑筋推敲的时间，不亦乐乎！
【2】 在俱乐部结交了一帮志同道合的朋友，平日里互帮互助，业务问题有人解答，工作难题有人出招，不亦乐乎！
【3】 有俱乐部的朋友报名参加了几个培训，后来因为工作忙没有时间去听，转让给我了，我帮他去听，不亦乐乎！
【4】 喝了爱爱不少好茶叶，我感觉不花钱的茶水喝起来就是香，就是好喝，明年还要接着喝！
【5】 从俱乐部拿走不少《首席财务官》杂志，每期必拿，为了装得下杂志，我特地把小皮包换成了大一些的背包，拿起来方便多了，明年还要接着拿！
四、3点建议
我从上面的总结、盘点里面得到了3点想法，写出来给各位做个参考吧
【1】 如果是半天的课程，选题应小型化，一次讲一个问题或财务实际工作中的一个小的方面，这样讲得完、讲的透，学习效果最好。大的话题可以切成小块分几次讲。
【2】 我觉得还可以再推出几门类似《新任财务经理履新》、《财务经理的人事管理技巧》这样的独具财务经理人网站特色的课程，这种课有以下2个特点：
（1） 这种课不好讲，实践性太强，所以别处没有，只有我们这里有；
（2） 这种课受众广泛，人人都会碰到职业发展上的瓶颈、困惑和问题，然而又很难有权威的渠道给予答疑解惑，很难有权威答案让人听了以后信服；
基于以上2点，这种课程一经推出，我认为吸引力极高，很快可以形成品牌效应，很容易让人形成一种印象：这种问题要听财务经理人网站的课才能得到权威答案，这样一来，市场就被细分了。
【3】 明年希望增加一些纳税筹划、兼并收购、投资融资方面的课程，拓宽一下学员的知识面。
五、本文的局限性
【1】有些课程我没有参加，所以没有盘点上，敬请谅解；
【2】有些课程距离现在时间长了，当时的细节记不清楚了，所以本文可能有漏洞存在，敬请谅解；
【3】 因本人水平有限，只是写出了自身的感受和体会。存在以下3点局限性：
（1） 我收获最大的课程别人未必会认为收获也最大；
（2） 我认为暂时用不上的知识印象不深，没有在这里写，但是别人也许刚好缺乏这个知识，拿回去就用上了，所以不赞同我这个排名；
（3） 有些老师讲课也很精彩很认真，但是由于其授课内容是我早已熟悉的内容，我受到的震撼就没有那么大，感受没有那么强烈，所以印象不深，没有在这里写，但是别人也许刚好缺乏这个知识，受到的震撼极为强烈，所以不赞同我这个排名。
基于以上原因，我倒是建议今年参加过课程和讲座的学员，根据自己的体会来一次总结，盘点一下得到了哪些收获，明年又期望得到哪些收获。立个目标，做个预算，然后明年想办法去学会年初订立的学习任务，稳扎稳打地、从容不迫地不断的提高自己的水平。
[此贴子已经被sun于2009-12-24 8:51:22编辑过] | 
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