对85年以后的员工应如何管理

flybird902 · 发表于 2011-7-13 16:49:00

以下是引用COSCO在2010-1-29 0:40:00的发言：

85后一般都是资历尚浅，有激情和梦想没错，但最缺的是专业技能和职业素养。因为知识是时间加经验的积累，领导的
言传身教更重要。

我的做法是“洗脑”+定期培训。不断给他们灌输价值理念，公司或部门能给你带来哪些价值，你对公司或部门或同事的价值在哪。另外，90%的矛盾都是误会造成，随时沟通很重要。

沟通很重要，但是我宁愿管理85后的员工也不愿意管理60后的老员工，思维定式无法沟通啊

zengguishan · 发表于 2011-7-20 13:58:00

以下是引用ecfo培训顾问在2010-2-3 22:57:00的发言：
哈哈，我倒是觉得8０后9０后比较务实，哈哈，也可以说是现实，坛子里有没有8０后出来说两句，振振他们这些7０后，6０后

像我一样稳重、老练的80后很多···，哈哈

harlenyen · 发表于 2011-8-26 16:19:00

因人而异，把好面试关，年代不是问题。

biancheng220 · 发表于 2011-9-19 16:16:00

用一两个词语就可以概括一大群人这本身就是一种错误

Jinf · 发表于 2011-9-26 21:48:00

同意10楼的观点。

严重缺乏专业技能，就算是费心费力的教她，后来还会因为各种原因而离开。

会一点点技巧再换一个地方。

zsybanana · 发表于 2011-10-18 10:45:00

我不同意楼上的观念，人上一百形形色色，何况85后的一大批呢？你能用你面试的几个去概况整个吗？是严重的以点盖面的思想。

susie521 · 发表于 2016-5-26 16:57:45

俺把老帖翻出来晒一晒~~
话说这帖子已是7年前了，现在的85后，最小也有31岁了，已是社会的中坚力量。
貌似任何时候，上一代人都觉得下一代人不靠谱~~浮躁、享乐、自私、、、一堆标签，
时代在变，环境也在变，任何时代都有积极上进、温暖可爱的小青年~

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